隨著現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展,科技的進(jìn)步也日新月異,而通訊方面的各種創(chuàng)新,更是站在風(fēng)口浪尖成為社會前進(jìn)的最新潮流�！懊鎸π畔⒒绷�,只有積極搶占制高點(diǎn),才能贏得發(fā)展先機(jī)�！绷�(xí)近平總書記曾多次強(qiáng)調(diào)。為了能在激烈競爭的市場中持續(xù)保有競爭力,各企業(yè)除充分運(yùn)用自身資源,在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代也要放眼行業(yè)全局甚至全球,通過發(fā)揮供應(yīng)商資源的全面作用以使得自己發(fā)展步伐不斷獲得超越,成為全球經(jīng)濟(jì)賽場中新的競賽規(guī)則的重要制定者、新的競賽場地的重要主導(dǎo)者。本文以理論研究為鋪墊,介紹了海內(nèi)外學(xué)者對供應(yīng)商管理理論的研究,接著以Z通訊公司現(xiàn)有供應(yīng)商管理為研究對象,從供應(yīng)商尋源開始,到供應(yīng)商的過程管理最后到供應(yīng)商退出,挖掘Z通訊公司現(xiàn)有供應(yīng)商管理中存在的一些問題并提出了解決方法�？傮w由六個部分組成:第一章主要介紹選題背景,指出了研究的目的和研究的重大意義,概括描述了研究的方法和研究的主要內(nèi)容;第二章主要介紹了供應(yīng)鏈和供應(yīng)商管理相關(guān)的理論,為之后的研究提供理論支撐;第三章主要針對Z通訊公司目前的供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析,明確了公司目前的狀況;第四章主要針對Z通訊公司供應(yīng)商管理的改進(jìn)內(nèi)容從供應(yīng)商引入和新興業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 研究方法和主要內(nèi)容
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 主要內(nèi)容
第2章 相關(guān)理論和方法
    2.1 供應(yīng)鏈管理理論
        2.1.1 供應(yīng)鏈
        2.1.2 供應(yīng)鏈管理
    2.2 供應(yīng)商管理理論
第3章 Z通訊公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析
    3.1 Z通訊公司概況
    3.2 Z通訊公司供應(yīng)商管理現(xiàn)狀
        3.2.1 供應(yīng)商概況
        3.2.2 Z通訊公司供應(yīng)商管理組織
        3.2.3 供應(yīng)商引入
        3.2.4 供應(yīng)商過程管理
        3.2.5 供應(yīng)商退出
    3.3 基于供應(yīng)鏈視角下對傳統(tǒng)供應(yīng)商管理的變革要求
        3.3.1 對傳統(tǒng)供應(yīng)商管理變革的要求
        3.3.2 供應(yīng)商管理相關(guān)機(jī)制的建立
        3.3.3 Z通訊公司供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)下各產(chǎn)品線關(guān)注的供應(yīng)材料類別
    3.4 Z通訊公司供應(yīng)商管理存在的主要問題
        3.4.1 供應(yīng)商引入周期長尤其以新興行業(yè)最為明顯
        3.4.2 供應(yīng)商資源的競爭充分性不足
        3.4.3 供應(yīng)商認(rèn)證崗位的員工能力不足
        3.4.4 二級供應(yīng)商管理尚處于初始階段
    3.5 Z通訊公司供應(yīng)商管理問題原因分析
第4章 Z通訊公司供應(yīng)商管理改進(jìn)的研究
    4.1 供應(yīng)商引入周期及新興業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理流程
        4.1.1 供應(yīng)商引入周期
        4.1.2 新興業(yè)務(wù)供應(yīng)商管理規(guī)則制定
    4.2 供應(yīng)商資源的競爭充分性
    4.3 供應(yīng)商認(rèn)證崗位的能力提升
    4.4 二級供應(yīng)商管理推進(jìn)
第5章 Z通訊公司供應(yīng)商管理改進(jìn)的機(jī)制保障
    5.1 供應(yīng)商管理流程合規(guī)的稽核機(jī)制
        5.1.1 供應(yīng)商尋源
        5.1.2 供應(yīng)商資質(zhì)評審
        5.1.3 供應(yīng)商現(xiàn)場審核
        5.1.4 供應(yīng)商樣品測試
        5.1.5 供應(yīng)商協(xié)議簽訂
        5.1.6 供應(yīng)商上網(wǎng)審批
    5.2 供應(yīng)商合規(guī)的審查機(jī)制
        5.2.1 企業(yè)治理
        5.2.2 質(zhì)量管理
        5.2.3 CSR審核
    5.3 構(gòu)建陽光公平的采購環(huán)境
        5.3.1 與供應(yīng)商簽署陽光合約
        5.3.2 營造陽光公平的采購環(huán)境規(guī)劃舉措
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄一 供應(yīng)商關(guān)系管理角色職責(zé)
附錄二 關(guān)于落實(shí)供應(yīng)商審核人員持證上崗的通知
附錄三 樣品測試報告
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]沃爾瑪與寶潔零供雙方品類分級細(xì)化管理模式[J].   中國自動識別技術(shù). 2017(05)
[2]供應(yīng)商管理中存在的問題與對策[J]. 黃小燕.  中國市場. 2017(18)
[3]供應(yīng)商分類管理研究[J]. 王偉.  中國市場. 2015(15)
[4]淺談優(yōu)化供應(yīng)商管理[J]. 王敏.  管理觀察. 2014(32)
[5]基于采購優(yōu)化的供應(yīng)商關(guān)系管理策略探析[J]. 繆華昌.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2014(08)
[6]物資“陽光采購”之我見[J]. 韓龍卯.  招標(biāo)與投標(biāo). 2014(02)
[7]淺析企業(yè)物資采購中供應(yīng)商的選擇[J]. 林立華.  商場現(xiàn)代化. 2014(01)
[8]供應(yīng)鏈管理體系及其構(gòu)建措施[J]. 劉艷秋.  商場現(xiàn)代化. 2011(06)
[9]康師傅集團(tuán)供應(yīng)商管理策略的演變及啟示[J]. 蔡惠芬.  中外企業(yè)家. 2007(02)
[10]供應(yīng)鏈管理[J]. 陳國權(quán).  中國軟科學(xué). 1999(10)

碩士論文
[1]DX公司供應(yīng)商選擇研究[D]. 陳葦葦.西南交通大學(xué) 2017
[2]MC常州公司供應(yīng)商管理優(yōu)化研究[D]. 任仕貴.南京理工大學(xué) 2016



本文編號：2903380