當前,國企市場化改革已進入關鍵時期,激烈的外部市場競爭環境對內部運行機制提出了更高、更迫切的轉型要求,作為企業管理樞紐的辦公室,其轉型的成敗已成為制約改革與發展的關鍵瓶頸之一。本文分析了辦公室工作轉型面臨的主要問題,提出了以需求為導向的工作轉型方向,剖析了角色認知、工作目標、工作方法與手段等維度的轉型策略。實踐表明,該策略的實施具有較好的價值與成效,對國企辦公室面向業務的轉型具有一定的借鑒作用。

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【文章目錄】：
一、辦公室轉型面臨的主要問題
    (一) 思想和認識問題。
    (二) 工作重心迷失問題。
    (三) 工作標準缺失問題。
    (四) 方法手段落后問題。
二、需求導向的工作轉型策略
    (一) 以強化經營和市場意識為主的認識轉型。
    (二) 基于需求的工作重心與目標轉型。
    (三) “目標—過程—效果”維度的工作標準轉型。
    (四) 加強項目管理和信息化的手段轉型。
三、結束語



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