港口建筑企業項目管理人員的考核對于企業發展的作用越來越突出,但是受到國內建筑企業項目管理人員考核體系整體上長期被忽視的影響,管理人員的考核問題一直沒有得到明顯的重視,進而獲得改善和提升。盡管行業內對于項目管理人員的績效考核的重要作用是共識,但在具體的落實和執行上,項目管理人員的績效考核問題仍然有很多問題沒有解決,比如考核指標設計不合理;考核方法不完善、考核結果的應用不足、考核周期設計不合理等。本文以績效管理的理論知識為基礎,分析了港建分公司項目管理人員績效考核的現狀,剖析了項目管理人員考核存在問題的深層次原因,包括崗位設計不清晰、考核培訓滯后、領導重視不夠、人力資源空缺或者不作為等。為了優化港建分公司項目管理人員的考核體系,提出強化績效考核工作、建立考核修正制度、建立保證制度等措施和建議。對于港建分公司在集團內統一考核而沒有獨立的考核體系的情況,本文提出在充分利用既有考核體系和指標的基礎上,結合港建分公司工程部與安質部的實際情況,提出了港建分公司自行開展項目管理人員績效考核的指標體系。港口施工企業項目管理人員的考核是項目管理人員績效考核的一個難點,本文的探索可能存在很多瑕疵,對于該問題...

【文章頁數】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景、目的及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 研究文獻綜述
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
    1.3 研究方法和思路
        1.3.1 研究內容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究的技術路線
    1.4 論文框架
2 相關概念與理論基礎
    2.1 績效考核理論基礎
        2.1.1 績效的概念
        2.1.2 績效管理
        2.1.3 績效考核
    2.2 績效考核的方法
        2.2.1 360 度績效考核
        2.2.2 關鍵績效指標
        2.2.3 平衡計分卡法
        2.2.4 目標管理法
        2.2.5 標桿管理法
3 港建分公司項目管理人員績效考核的現狀
    3.1 企業概況
        3.1.1 青島港國際股份有限公司簡介
        3.1.2 港建分公司概況
    3.2 項目管理人員績效考核現狀
        3.2.1 港建分公司項目管理人員構成及現有項目施工管理模式
        3.2.2 港建分公司對項目管理部門的職責設置
        3.2.3 現有考核指標與考核內容
        3.2.4 考核流程與考核標準
        3.2.5 考核實施
    3.3 現有項目管理人員績效考核存在的問題
        3.3.1 考核體系太分散
        3.3.2 考核變成了平衡工資收入差距的游戲
        3.3.3 考核結果缺乏指導性和參考性
        3.3.4 現有考核體系對于項目管理人員的激勵不足
    3.4 現有項目管理人員績效考核存在的問題的原因
        3.4.1 被考核人員太分散
        3.4.2 考核體系培訓不足
        3.4.3 主要領導不重視
        3.4.4 人力部門不作為
4 港建分公司項目管理人員績效考核體系的優化
    4.1 優化原則與思路
        4.1.1 優化目的
        4.1.2 優化原則
        4.1.3 設計思路
    4.2 優化項目管理人員績效考核的基礎
    4.3 項目管理人員績效考核方案的確定
        4.3.1 項目管理人員績效考核指標確定
        4.3.2 績效考核部門確定
        4.3.3 被考核人的范圍與結構
        4.3.4 績效考核周期確定
    4.4 項目管理人員績效考核指標的設計與選擇
        4.4.1 項目管理人員的職責與能力要求
        4.4.2 項目管理人員的考核指標設定
5 港建分公司項目管理人員績效考核優化方案實施建議
    5.1 重視績效考核工作
    5.2 建立績效考核的修正制度
        5.2.1 影響績效考核結果的因數
        5.2.2 保障措施
    5.3 兌現績效考核結果
6 結論與展望
參考文獻
附錄
致謝
攻讀學位期間發表的學術論文目錄



本文編號：3999906