在工程建設項目施工過程中，發生工程變更是相當普遍的。對工程變更進行科學有序的管理是施工過程中監理人的一項非常重要的工作。工程建設招投標工作完成，建設單位與施工單位簽訂工程施工合同后，就進入工程施工階段。雖然經過前面各個階段的努力，但是由于種種原因，工程施工過程仍不可避免的會發生一些設計變更、及現場簽證，工程變更的原因是多方面和多種多樣的:有來自發包人對工程項目部分功能、用途、規模和標準的調整，有來自設計人對施工圖的修改和完善以及對各專業之間相互矛盾的調整，有來自監理人在現場提出的有利于工程建設的變更，也有承包人從施工方案出發對設計提出的變更等等。

　　1工程變更管理工程變更控制的管理，筆耕論文新浪博客，應該遵循"必要性、可行性、經濟性"的原則，對工程變更的范圍、工程變更的內容、工程變更的相關責任方進行必要的界定。

　　工程變更的目標必須進行確認，對工程變更的技術性進行論證，對工程變更的方式進行優化，工程變更的費用進行權衡，對工程變更的工期影響進行評價，對工程變更所帶來的風險進行預測。工程建設相關各方提出工程變更，監理工程師對工程變更的內容、必要性、費用變化、工期影響、工程風險進行全面的論證，報建設單位進行審批，進行費用、工期、風險的最終，核算，下發變更單，按變更單施工。

　　1.1工程變更文件的要求工程變更文件所列內容，不但會涉及到是否符合有關戰律、法規、規范的規定，還會涉及到建設管理的檢查和審計。因此，工程變更文件不論變更的性質如何、規模大小，其內容必須符合要求，主要內容應包括以下四點:工程變更的原因和依據，工程變更執行的技術標準，工程變更的范圍、部位和內容必須明確，必要時要以圖示說明，工程變更的工程量。

　　1.2工程變更的審批工程變更的審查和批準，涉及到發包人、監理人、設計人和承包人，應事先確定各方的有效簽字人，大型項目可根據變更項目的性質和變更項目的費用多少劃分等級分別確定簽字人。對于重大的工程變更應由發包人組織有監理工程師參加的專門小組進行評審，并由發包人審批。有的工程變更還需得到原審批機關的批準。

　　1.3工程變更的實施過程工程變更經各方簽字同意后，總監理工程師簽發工程變更指示、變更項目價格審核表、變更項目價格簽認單、變更通知等有關工程變更文件，這些文件都屬于合同文件。要做好工程變更實施過程中的管理，項目監理部須做好以下幾項工作:做好工程變更的收發登記。工程變更文件一定要嚴格收發文登記制度，特別是收發時間，建立工程變更臺賬。項目監理部應建立工程變更臺賬，對總監理工程師簽發工程變更指示、變更項目價格審核表、變更項目價格簽認單、變更通知等有關工程變更文件進行詳細的登記，工程變更內容應在原施工圖上注明，對工程變更部位的施工情況做好簽證。工程變更實施前，工程變更部位的施工情況，發包人、監理人和承包人三方要共同進行實視IJ實量，做好記錄和簽證，對工程變更的結果進行檢查和驗收。

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