本文關鍵詞：高校電子招投標管理系統建設的風險識別與評價　出處：《華南理工大學》2015年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：隨著國家對教育事業的高度重視與大力支持,投入高校的資金越來越多。如何將政府投入的資金有效地利用起來,這是高校招標采購的核心問題。然而,傳統招標采購模式不僅難以滿足高校的招標要求,而且成為滋生腐敗的溫床。隨著現代網絡技術的高速發展,高效、優質、公開透明的電子招投標將逐步取代傳統的招標采購模式,但作為一種新生事物,電子招投標系統在實現過程中可能帶來種種風險。如何對電子招投標系統建設的風險進行控制和管理是高校推行電子招投標亟待解決的問題。本文通過對高校招投標管理工作的分析研究,結合電子招投標的特點,運用風險管理的方法,分析高校電子招投標系統建設中存在的風險問題。首先依據招標及系統建設的流程圖,對高校電子招投標系統建設按風險來源進行分類,分為環境風險、技術風險、管理風險、經濟風險四類風險因素;其次根據識別的結果,采用模糊層次綜合評價法對各風險因素進行定性和定量分析,得出權重最大為技術風險0.467,說明技術風險對系統的建設影響最大,而對高校電子招投標系統的建設總風險評價是0.30,屬于較低風險;再根據評價結果針對風險因素提出相應防控措施,對重點風險進行重點管理。具體應對包括與加強相關利益方的溝通、逐個細化需求、對重要文件進行加密處理、加強學習相關的法律、建立誠信考核體系、健全管理制度、制定詳細的成本計劃等等。最后監視風險的發展動態,對風險進行跟蹤和糾正,控制和減少。本文還對G高校電子招投標系統進行簡要介紹,并針對核心環節部分功能的實現進行闡述。本文將風險管理運用于高校電子招投標系統的建設中,希望能為我國高校建設電子招投標系統提供參考依據,實現全國高校招標資源共享,從而促進我國高校電子招投標的發展,降低高校招標的成本,提升高校招投標采購的質量和效率,促進高校反腐倡廉建設,推進我國高校招標的改革。
【學位授予單位】：華南理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：G647

【參考文獻】

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本文編號：1313819