有一個諺語說：如果你想走的快，你自己走；你如果想走的遠，要和大家一塊兒走。我們想走的遠，同時也要走得快。這就意味著我們要共同努力，一起走，共同前進，筆耕文化傳播，為我們下一代擔負好我們的責任。
　　
　　 我們今天所面臨的是一個戰略性的、全球性的問題，其結果是我們必須要改變我們的思想意識，整合我們的思維方式，來認識到全球變暖和環境污染使全球所有的空氣迅速的在整個地球上方流動。如果我們要改變思維方式來采取戰略性的方法，來應對這個全球性的問題，我們的戰略要最有效，那就是城市的設計。今天這個會議的主題關注新能源、新技術、綠色城市和可持續發展，這種討論就是一種戰略性的態度，我們要清楚我們如何在設計我們文明的時候，以應對全球變暖所帶來戰略性的轉變。
　　我們要認識到，并且意識到我們面臨危險的嚴重性。如果我們坐在這兒稍微想一想過去一年中發生的種種事情，我們會想到2011年新年第一天就在澳大利亞發生了很大的水災，昆士蘭地區相當于德國和法國領土的總和，有20萬人受災。這使我想到了更為嚴重的一場水災去年夏天發生在巴基斯坦，2000萬受災人口，2000萬人無家可歸，而且這種歷史性的大水災是史無前例的。在這個水災之前不久，巴基斯坦就進入了亞洲最高的氣溫，差不多是54攝氏度這么高的氣溫。2010年19個國家都進入到了有史以來最高的氣溫，這其中不少國家都經歷了水災，比如說哥倫比亞整個的48個地區都經歷過一場水災，巴爾干地區的塞爾維亞被史無前例的水災淹沒了。
　　在我剛才提到的所有這些史無前例的水災之外，大家還要記得去年的一件事情，就是俄羅斯莫斯科有史以來最高的溫度，并且經歷了干旱，使得俄羅斯的食品價格飆升，俄羅斯的溫度是一千年以來的最高溫度，此后這個國家就發生了很大的火災。
　　在2010年早些時候，在北格陵蘭島有一個很大的冰川破裂了，使得整個北極的海洋平面上升，這也非常深遠的影響了我們所熟悉的氣候形態。2010年我還訪問了秘魯，秘魯首都利馬在一個狹長的地帶上，比較少下雨，但是水的供應是充足的，因為他們依賴著安第斯山脈冰川融化的水；但是正在慢慢減少，過一些年，他們的水資源從哪里來呢？在世界的每一個地區都看到同樣冰川融化的狀況。
　　我們要提高我們的意識，改變思維方式，并且采取一種戰略性的做法。美國和中國最可以做的事是把城市作為最主要變革的地點，首先我們要找到在世界城市中所具有的各種各樣的風險和問題，大家都知道的城市病、交通堵塞、環境污染、垃圾處理等等，這都是城市需要面對的問題。這些問題使得我們重新審視我們設計和我們建設城市的方式，這樣使我們有機會，不僅降低碳排放，處理我們面對的環境問題，同時也來處理一直以來我們難以解決的問題。
　　如果我們要以戰略的思維來看待我們21世紀的城市，我們應該研究需要重新設計的那些系統和體系。技術的進步可以以更快的速度進行，如果美國和中國兩個國家合作來探討這些低成本能源帶來的機會，就可以加快技術進步。中國、美國還有歐洲，還有世界其他地區可以相互競爭，銷售大量的光伏電池板，讓這些公司能夠有機會加大他們的研發，降低光伏太陽能板的成本。如果在這方面的研發能夠進一步的加強，如果大家都期待著在市場上有更大的機會而加強研發，我想我們可以使生產成本的曲線大幅度的下降。大家可以想一下計算機行業的發展以及科技革命，還有計算機芯片的發展歷程，我們也遵循摩爾定律。最開始半導體是18-24個月的生產周期，就是計算機芯片，后來生產成本每到兩年是削減50%，我們也看到了計算機技術不斷的發展，這就是主要的誘因。摩爾定律不是一個自然的法則，不是一個物理的定律，是一個投資的定律，從計算機芯片的時代開始，大家都意識到這個市場對芯片的需求會大幅度的增加，所以他們應該不斷的加速他們技術的投入，來削減生產的成本，這樣才能夠鞏固并且擴大他們在不斷擴張的市場當中的份額。同時，在現在面臨的這樣一個市場當中，如果我們的研發
，如果我們的投入足夠的大，我們能夠不斷的在每年以50%的速度降低生產成本，如果我們能夠遵循這樣的路徑，我們的新能源的產業也應該能夠有非常大的發展。
　　此外，我們也面臨著非常大的機會去發展物聯網，在我們所住的每一個城市，做的每一件事情都能夠互聯互通，我們能源的需求、資源的需求現在有一些是無謂的浪費，我們會大幅度的削減這些浪費。如果物聯網開發的加快使我們的能效得到大幅度的提高，在我們每一個工廠和商業的行為當中都可以看到能源效率的大幅提高，我們就可以把那些非常容易獲取的能源優先利用，然后再整合。通過互聯互通使能源和資源的利用效率大幅度的提升，這是我們解決問題重要的途徑。同時，我們也需要更好的能源網絡，包括智能電網，這樣能夠通過使用一些設施來削減浪費性的使用，使能源使用的針對性能夠得到大幅度的提升。
　　我們也知道資本主義本身的發動機就是激勵機制，這是一種非常有機的、一種無所不在的機制，可以使大家變得更加努力的工作，使大家愿意去進行創新，愿意去冒一些風險，來做一些新的項目。但是當大家的激勵機制互相沖突的時候，或者激勵機制的設計方案與最優的設計仍有一定距離的時候，就會出現資源分配的浪費或者是低效。我們是下一代人的代理人，他們是主人，我們是代理人，如果我們的激勵機制不對，我們的激勵機制只是使我們短期利益最大化，而不顧我們未來子孫后代的利益，我們是應該負起責任的，我們不應該這么做。
　　所以我們應該負起發展城市的責任，設計城市的責任，不斷的取得進展，不斷的為下一代和我們自己做出一個美好的未來。有一個諺語說：如果你想走的快，你自己走；你如果想走的遠，要和大家一塊兒走。我們想走的遠，同時也要走得快。這就意味著我們要共同努力，一起走，共同前進，為我們下一代擔負好我們的責任。
　　我13歲，還是一個小男孩的時候，當時我聽到肯尼迪總統做了一個聲明，他要把一個人送到月球，再安全的送回來，這是十年的計劃。當時很多美國的老一輩人說這是不太可能的，不可能做到，這不明智。八年半以后，阿姆斯特朗真的踏上了月球的土地，他登上月球的那一天，在休斯敦大家也進行了聚會。當時登月的設計師只有26歲，這也就意味著他在18歲的時候聽到了這樣一個想法，所以今天18歲的年輕人就仰仗我們去實現這樣的挑戰。我們沒有時間等待，幾年之后，我們的下一代會對我們做出評估：如果他們環顧四周，看到海平面在上升，看到風暴變得更為劇烈，看到洪災變得嚴重了，看到了我們農業的破產，看到了發展中國家遭受的災害越來越嚴重；如果他們看到熱帶的疾病蔓延到了溫帶和亞熱帶，如果他們感到無望，如果他們覺得生活變得更糟，他們會轉過來問我們這代人一個問題：你們這些人腦子里面當時在想什么呢，你們為什么會允許發生這種混亂的狀態呢？你們難道不關心地球和我們嗎？
　　女士們、先生們，如果我們的下一代換一種景象環顧四周：看到了新的工作在不斷的被創造出來，看到了高速鐵路的修建，看到了智能電網的發展，看到了智能樓宇的建設，如果他們看到的世界是非常好的，他們在心中可以感受到一種希望。他們看到子孫后代的生活會比他們過得更好，他們會轉向我們求問：你們當時為什么能夠找到那么大的勇氣去應對這些挑戰呢，這些挑戰在你們那時候看起來可能是不可能實現的挑戰。
　　所以對我們來說，我們所居住的城市，比如說北京，在2011年的年初，全球在這個領域的領軍人物在此聚集一堂共同應對如何要完成我們所要完成的任務，如果沒有政治意愿是不能取得成功的，但是政治意愿本身也是一個可更新的、可再生能源。

本文編號：3647