低碳經(jīng)濟(jì)的含義就是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中利用比較少的能源資源推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，依靠科技的投入降低生產(chǎn)的成本，尤其是降低對(duì)環(huán)境的破壞，逐漸改變生產(chǎn)觀念與落后的生產(chǎn)方式，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益相互統(tǒng)一的局面。所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上要采用科學(xué)的戰(zhàn)略方式，不斷增加企業(yè)的利潤，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。基于精細(xì)化的管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，可以為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，同時(shí)有助于促進(jìn)企業(yè)資金與資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行過程中抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。
　　一、在低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施精細(xì)化戰(zhàn)略
　　低碳經(jīng)濟(jì)的核心就是用最少的成本換取最大的效益，降低生產(chǎn)過程中的資金損耗，增強(qiáng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力，在財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略制定上就要實(shí)施全過程和全員參與的精細(xì)化管理模式，以便可以最大限度地激發(fā)企業(yè)員工的積本文由收集整理極性與主動(dòng)性。
　　精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的根本基礎(chǔ)是企業(yè)日常運(yùn)行中詳細(xì)的業(yè)務(wù)清單，在執(zhí)行的過程中，要針對(duì)每一工作崗位建立相應(yīng)的管理體系，不能疏忽任何環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)管理本身的對(duì)象就包括企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的所有領(lǐng)域，加強(qiáng)對(duì)具體工作的財(cái)務(wù)管理，提高監(jiān)控力度，不斷拓寬財(cái)務(wù)管理的職能范圍，挖掘財(cái)務(wù)管理活動(dòng)潛在的價(jià)值，這樣才能達(dá)到精細(xì)化管理的預(yù)期效果。系統(tǒng)化和制度化是戰(zhàn)略實(shí)施中的重要特征，也是保證企業(yè)順利運(yùn)行的條件，所以管理流程中的具體事宜一定要落實(shí)到位，同時(shí)講求工作方式的靈活性。精細(xì)化財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的統(tǒng)籌管理密切相關(guān)，只有在明確企業(yè)經(jīng)營目的的前提下，將財(cái)務(wù)管理內(nèi)容細(xì)化到具體的部門，才能將企業(yè)的管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。而工作方式的靈活性表現(xiàn)在把財(cái)務(wù)管理的范圍擴(kuò)大到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理上，不局限于對(duì)財(cái)政的管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的可控管理，進(jìn)行全視角的立體化管理。這種財(cái)務(wù)管理方式在一定程度上與低碳經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在精神相一致，因而具有非常強(qiáng)的可操作性。
　　二、基于精細(xì)化管理理念的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施途徑
　　企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以有效降低企業(yè)的管理成本，在一定程度上擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)利潤，筆耕文化傳播，這有賴于落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的所有計(jì)劃，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中完成財(cái)務(wù)管理任務(wù)，例如要盡量降低不必要的成本開支，簡(jiǎn)化管理的環(huán)節(jié)，降低返工率和重復(fù)率，優(yōu)化各種資源配置等。更重要的是做好財(cái)務(wù)管理的匯報(bào)工作，制定內(nèi)容詳實(shí)的財(cái)務(wù)報(bào)告，及時(shí)核實(shí)企業(yè)各部門的財(cái)務(wù)情況，保證信息的公開化、透明化，提高財(cái)務(wù)管理的效率，在注重經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要提高社會(huì)效益。
　　企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略精細(xì)化效果的實(shí)現(xiàn)也要依靠一定的制度體系作為依托。完善財(cái)務(wù)管理制度涉及很多方面，包括企業(yè)投資管理、籌資管理、運(yùn)營成本管理、現(xiàn)有資產(chǎn)管理、企業(yè)受益的合理分配等。只有加強(qiáng)這些制度的建設(shè)，站在宏觀的角度與立場(chǎng)上，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)領(lǐng)域的管理，才可以全面推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。特別是要提高企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵部門和關(guān)鍵崗位的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)，切實(shí)在企業(yè)內(nèi)部形成較為嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理體系。
　　預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的重要方面，良好的預(yù)算可以保障企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)一直處于可以掌控的范圍之內(nèi)。為此，企業(yè)要增強(qiáng)進(jìn)行預(yù)算管理的意識(shí)，并且將預(yù)算管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營中的每一環(huán)節(jié)上，防止執(zhí)行過程的盲目性和片面性，增強(qiáng)信息的交流與溝通，提高管理效率。同時(shí)還要不斷提高監(jiān)控管理的手段，如果監(jiān)督工作沒有落實(shí)到位，預(yù)算管理也就達(dá)不到實(shí)際的效用。所以要讓企業(yè)全員都樹立這種預(yù)算意識(shí)，避免出現(xiàn)管理的漏洞，保證精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)。最后要不斷完善預(yù)算考核制度，明確精細(xì)化管理的目的、要求、內(nèi)容等，提高可操作性，并實(shí)行定期的考核與獎(jiǎng)懲，以激勵(lì)企業(yè)員工做好本職工作。
　　企業(yè)的管理歸根結(jié)底是對(duì)人的管理，精細(xì)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的落實(shí)要想取得預(yù)期的目的，就要建立一支高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，這樣才能保證管理工作可以順利展開。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德建設(shè)，堅(jiān)決避免財(cái)務(wù)作假的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)格懲治，否則就不能達(dá)到精細(xì)化管理的目的。提高對(duì)員工業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)力度，同時(shí)要更新其思想觀念，營造良好的工作氛圍，在工作之余，鼓勵(lì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，深入研究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征，為創(chuàng)新管理模式打好理論基礎(chǔ)。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工之間的交流與學(xué)習(xí)，在取長(zhǎng)補(bǔ)短的過程中提高自身的素養(yǎng)，并形成良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。
　　三、結(jié)束語
　　綜上所述，在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程日益加快的今天，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理念已經(jīng)不適合時(shí)代發(fā)展的要求了，尤其是在企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大的過程中，更需要高水平、高效率的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理戰(zhàn)略與體系，所以要本著保證經(jīng)濟(jì)利益和生產(chǎn)質(zhì)量第一的原則，加強(qiáng)企業(yè)管理的戰(zhàn)略探究，將精細(xì)化的管理方針落實(shí)到管理的每一環(huán)節(jié)。

本文編號(hào)：3579