隨著建筑產業的迅速發展,傳統的工程項目管理模式已經不再具備競爭優勢。在這樣的市場環境中,如何在保證工程質量的前提下降低成本,甚至是在提升質量的前提下降低成本成為各施工企業必須面對的現實。這樣就導致了提高質量、降低成本的精細化管理體系成了施工企業的必然選擇。環顧周邊國家的施工企業,以日本為代表的先進施工企業,他們無論是施工進度、質量還是現場的安全、費用控制管理能力已遠遠超過國內的施工企業。國內的施工企業急需向這些企業進行學習,吸收其先進管理經驗和體系,為己所用,目前許多建筑企業已開始類似的嘗試。與此同時,精細化管理也是需要一個與之相匹配的生態環境的,目前國內的技術環境、管理環境、政策環境尚無法達到日本的水平,行業整體的合約精神、認真的做事態度、工人的自身素質與日本相比仍有較大的差距。所以,實現國外模式的“中式化”,建立適應國內環境的施工精細化管理體系,逐步由淺入深的推行精細化管理是目前的出路所在。 筆者通過在某在建樓盤的精細化管理試點,通過不同樓棟的對比實踐,對目前國內外推行精細化管理的情況和整體環境進行了分析,對“基于國內現狀的施工精細化管理”進行研究,逐步形成了相應的標準化管理動作和體系,總結歸納出了國內推行精細化管理的各項實施建議。希望能夠通過這些標準化動作和體系對提升目前國內施工企業的精細化管理能力有一定的作用。
【學位授予單位】：浙江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TU71;F284;F426.92

【參考文獻】

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本文編號：1882381