本文選題：青島華聯超市　切入點：商超O2O平臺整合　出處：《山東財經大學》2015年碩士論文

【摘要】：在國民經濟持續快速發展、消費穩定增長的大好環境下,我國零售業的發展進一步趨于活躍,企業并購、強化區域優勢、業態創新、提升服務內涵、整合渠道、發展電子商務等已經成為傳統零售業經營發展中的新的活躍因素,這些因素在良好的宏觀經濟環境條件下,成為推動我國零售業健康持續發展的重要的內生動力,特別是在互聯網出現以后,電子商務的迅速發展,深深的影響了我國傳統零售業的發展速度與態勢,各商家紛紛預想踏入電商領域,通過電商領域來進一步推動傳統零售業企業的發展與壯大。各商超連鎖企業在意識到電商對傳統零售業的影響沖擊后,積極參與到網上銷售市場的競爭中,一些新的網上零售方式得到了快速發展。新的商業模式在商業環境改變及技術的發展進步之后,順勢而產生,也淘汰了一些與之沖突的傳統模式。隨著互聯網技術的發展與應用的普及,使得部分知名的電商企業快速的發展壯大,比如阿里巴巴、凡客誠品、京東商城等,他們之間一直在不斷的競爭,同時也產生了一定的合作,通過競爭與合作,不斷的發展壯大,將其他一些技術落后、產能落后的小電商企業淘汰出局,積極的催生了新的電商模式的出現,由B2C衍化發展為O2O的模式現在剛剛起步,還未獲得有效的發展良機,電商O2O模式如果被商超零售業所結合使用,將使得傳統的商超零售業企業降低運營成本、提高工作效率、提升自身的購物體驗。目前,商超零售業所接觸的O2O模式有兩種,一是自建O2O網絡平臺,以大潤發、沃爾瑪為例;二是與其他B2C、C2C電商平臺進行合作,如唐久便利、美特好超市等。而其他的更多連鎖超市決策者們正在猶豫,尤其是身處二三線城市的大型購物超市,無法下定決心走哪條路。本文根據這個現實問題,結合個人的實際工作情況,進行了長時間的調查研究,通過SWOT分析,提出了基于青島華聯超市主導的O2O平臺的整合規劃策略,即將無法確定走哪條O2O之路的大中型連鎖超市整合于一個O2O通用平臺,通過這個平臺,各個超市主體可以在平臺上共享客戶資源,而消費者可以更便利的在這個平臺上進行有選擇性的購物,包括對商品價格的對比選擇、服務的對比選擇、種類的對比選擇等等。O2O平臺整合性主要是針對大平臺而言,非常適用于商超零售業這種線上有網店,線下有實體店的行業,因為平臺的本質是整合,平臺型電商是通過提供完整的產業鏈、電子化整合服務來引入商家和消費者,所以平臺運營是圍繞整合各種資源、各種服務來實現多方共贏的商業模式。縱觀中國600多個中小城市,稍具規模的連鎖購物超市就達近萬家,商超零售電商的發展又是未來的必然,眾多連鎖超市企業如果各自為王,各建山頭,投入的財力、物力是相當巨大,不亞于秦始皇建長城,因此非常有必要將其整合在一個通用O2O平臺,消費者僅上此購物網站,就可實現就近購物、快速取物或者送貨上門的便利。本文通過探究國內外商超O2O平臺整合成功經驗,剖析青島華聯超市主導商超O2O平臺整合的條件和面臨的市場環境,提出基于青島華聯主導商超O2O平臺整合規劃,以期對華聯超市發展起指導作用,提升青島華聯超市的綜合競爭力,同時對其他同類項目的發展也有較強的借鑒作用。
[Abstract]:With the rapid development of the national economy and steady growth of consumption , China ' s retail industry has become more and more active in China ' s retail industry . This paper makes a long - term survey and research on the integrated planning strategy of the O2O platform based on Hualian Supermarket in Qingdao .

【學位授予單位】：山東財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F721.7;F724.6

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