本文選題：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略　切入點(diǎn)：電子商務(wù)　出處：《河北大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：近幾年來(lái),隨著中國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速進(jìn)步,人們生活水平的不斷提高,新誕生的潮流事物“網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物”也不斷發(fā)展壯大起來(lái)。網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)新型產(chǎn)業(yè),在我國(guó)每年以30%的增長(zhǎng)速度迅猛發(fā)展。已經(jīng)成為普通家庭成員、都市白領(lǐng),青少年學(xué)生等青睞的購(gòu)物方式,甚至演化成一種生活方式。在網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)中,處于市場(chǎng)領(lǐng)先者地位的廠商實(shí)力較為強(qiáng)勁,在保持自己核心產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí),都在努力進(jìn)行更多類在線銷售的圈地。對(duì)于市場(chǎng)跟進(jìn)者,采取的策略與領(lǐng)先者相似,盡管也在擴(kuò)展產(chǎn)品品類以滿足已有用戶的更多需求,但是面對(duì)資金、物流、進(jìn)貨產(chǎn)品渠道等方面的困境,發(fā)展困境較大。樂蜂(上海)信息技術(shù)有限公司(以下簡(jiǎn)稱樂蜂網(wǎng))作為一家銷售與服務(wù)為主的電子商務(wù)企業(yè),在電商白熱化競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得了一席之地。樂蜂網(wǎng)作為一家以提供女性時(shí)尚解決方案為主的服務(wù)性互聯(lián)網(wǎng)站,為人們提供各類流行信息、時(shí)尚情報(bào)、生活品味、購(gòu)物樂趣,作為一家垂直細(xì)分的B2C網(wǎng)站,對(duì)樂蜂網(wǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行具體分析。在這種背景下,企業(yè)為獲取持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,就必須制訂和實(shí)施適合自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。本文將利用戰(zhàn)略相關(guān)理論對(duì)樂蜂網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行探討。以適應(yīng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),以適應(yīng)市場(chǎng)變化為背景,通過(guò)對(duì)樂蜂網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行探討和研究,吸收國(guó)內(nèi)外學(xué)者的意見和理論,借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理念,構(gòu)建樂蜂網(wǎng)完整的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,分析自身的不足,挖掘別人的優(yōu)勢(shì),取長(zhǎng)補(bǔ)短,改弦更張,結(jié)合樂蜂網(wǎng)的實(shí)際情況制訂高效可行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)的成果。
[Abstract]:In recent years, with the rapid progress of Chinese network technology, the continuous improvement of living standards, the new trend of things online shopping is also growing up. The online shopping industry as a new type of modern industry in China, with 30% annual growth speed of rapid development has become a common. Family members, urban white-collar workers, students like shopping, even evolved into a way of life. In the online shopping market, in the market leading position of the firm strength is strong, while maintaining the competitive advantage of their core products at the same time, are more types of online sales to follow-up for the market enclosure. A similar strategy, and leader, although also in the extended product category to meet the needs of more existing users, but in the face of capital, logistics, purchasing the product channels dilemma, development Greater difficulties. Le bee (Shanghai) Information Technology Co. Ltd. (hereinafter referred to as lefeng.com) e-commerce business as a sales and service, won a space for one person in the electricity supplier intense competition. Lefeng.com as a female fashion to provide solutions and services of Internet based, with various types of popular information for people, lifestyle, fashion information, shopping, as a vertical subdivision of the B2C website, a detailed analysis of the lefeng.com competitive strategy. In this context, the enterprise to obtain sustainable competitive advantage, foster core competitiveness, we must formulate and implement a suitable competition strategy. This article will focus on the music bee the competitive strategy is to discuss the related theories of strategy. In order to adapt to the development of the national economy as a starting point, in order to adapt to changes in the market as the background, to explore and research the Lasafo competition strategy, absorbing Collect domestic and foreign scholars' opinions and theories, draw lessons from domestic and international advanced experience and ideas, the construction market competition strategy Lasafo complete, analysis of their own shortcomings, mining the advantage of others, learn from each other, making effective change policy, competitive strategy combined with the actual situation of Lasafo, provide scientific results for the sustainable development of the company.

【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F724.6;F271

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本文編號(hào)：1669017