隨著互聯網經濟的蓬勃發展,我國傳統企業在經受互聯網沖擊的同時也面臨前所未有的發展機遇。傳統企業的內部創業不斷激發企業的創新內動力,獲取持續的市場競爭力,成為企業新的發展契機,特別是對中小微企業更具有重要作用。在全球經濟放緩的背景下,研究我國企業在創新戰略實施、互聯網轉型升級過程中的內部創業更具有重要而深遠的現實意義。本文在系統梳理國內外有關內部創業文獻的基礎上,運用Timmons模型對HS集團兩個具有代表性的內部創業項目在機會、團隊、資源三要素的動態調整上進行了深入的對比分析。文章發現,較為成功的內創項目具備優秀的領導者,并且在敏銳識別商機的基礎上,通過構建互補性強、協作能力高的創業團隊,充分整合內外部資源,不斷調整三要素的動態平衡,最終取得了內部創業的階段性成功。而發展情況較差的項目,雖然市場商機把握很及時,但由于團隊配置不合理,導致創業資源整合能力有限,資源利用率低下。運用Timmons模型進行分析,發現三要素匹配不平衡導致模型傾斜,項目成長不佳�；谝陨洗嬖诘膯栴},本文提出須建立并完善人才培養、吸引、進出、激勵等機制,提高內外部資源利用率,建立價值共享的產業生態鏈,加強企業財務信...

【文章頁數】：61 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1機會搜尋，機會識別和機會評估的過程圖

13圖2-1機會搜尋，機會識別和機會評估的過程圖機會搜尋：創業者對于市場中可能的創意展開搜索，如果創業者意識到自己的某個想法可能是潛在的商業機會，并且值得深入挖掘探索，就進入機會識別的階段。機會識別：機會識別包括兩個步驟。首次判斷該商業機會是否在廣泛意義上有利，如果有利下一步則考....

圖2-2Timmons創業過程模型

17其資源的利用效率促進創業活動的成功。（4）內部創業往往是需要我們現有企業或者外部市場的幫助和支持，由公司與員工一起承擔風險并共享其收益；（5）內部創業是指企業為了實現自身的發展而進行的創新性活動，其目標是為了實現自己業務的多元化發展，提高市場競爭能力和提高企業經營效益。通過對....

圖3-1HS公司組織結構圖

20第3章HS公司內部創業現狀分析3.1HS公司內部創業概況（1）HS公司簡介HS公司成立于2003年10月，總部辦公地址位于中國湖南中部省會城市長沙，是國內一家專注于提供湖南省地區人力資源和社會服務的大型龍頭企業，國內著名的人力資源服務提供商；是湖南省湘潭市社保繳費、促進就業和....

圖3-2人力資源行業市場細分圖

22圖3-2人力資源行業市場細分圖（2）人力資源服務行業處于“互聯網+”轉型期人力資源行業的互聯網模式已不僅僅停留在一種趨勢，而是行業發展的必然結果。近幾年來，互聯網在人力資源行業的應用已突破傳統局限于招聘平臺為主的模式。SaaS的嫁接，大數據的支撐，信息不對稱的打破，解決了傳統....

本文編號：3996224