近幾年以來,國內外金融市場不斷迅速發展創新,隨之而來的是,同業之間的競爭愈演愈烈,國內外商業銀行均面臨艱難的轉型。而隨著市場越來越成熟,各行在產品、服務和營銷手段上趨于同質化,這就造成商業銀行間的競爭越來越體現在諸如業務運營等后臺綜合實力的比拼上。在這樣的形勢下,加快現代運營體系建設,就顯得勢在必行。建立和健全更現代化的運營體系,不僅可以有力的提高業務處理效率、增強風險防控能力,節約運營成本,更是轉變傳統粗放型模式,實現經營轉型和可持續發展的前提和保障。當前,面對監管政策、市場規則與客戶需求的空前劇變,傳統分散的運營模式已經開始對商業銀行的業務拓展和創新產生制約,全球銀行業都經歷一場規模化的體制變革。這場變革的目標和內容,就是要以外部服務差異化,內部運營集約化為核心,借助后臺集中運營,創新改造流程模式,最終做到中心為客戶、市場來導向。本文研究出發點在于商業銀行運營管理與后臺集中相關理論及實際效果,闡明了運營后臺集中在商業銀行業務經營及管理中的重要性。通過分析國內外銀行運營后臺集中的現狀以及農業銀行建設自身后臺集中所取得的成效,充分揭示了后臺集中作業的必然性和有利性。同時,為能深入闡述運...

【文章頁數】：58 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3.3集中模式下的支票類、匯票類業務流程

22圖3.3集中模式下的支票類、匯票類業務流程

圖3.5集中模式下的單位銀行結算賬戶開立、撤銷以及變更業務流程

23圖3.5集中模式下的單位銀行結算賬戶開立、撤銷以及變更業務流程

本文編號：4001796