在工程建設領域實行EPC項目費用管理,對控制成本、降低工程造價、提高企業的收益具有十分重要的意義。科學的費用管理方法在項目管理中具有非常重要的地位,EPC項目費用管理理論的研究為企業有效的控制項目成本,增加企業利潤提供有力的理論參考。 本文對EPC項目的設計階段、采辦階段和施工階段進行了全過程的費用管理研究,在設計階段,通過限額設計、優化方案比選、設計變更的控制、加強圖紙的審查對EPC項目費用管理進行了研究;在采辦階段,通過限額采購、嚴格物質材料的管理和對設備和原材料的費用管理來對EPC費用管理進行了研究;在施工階段,通過對施工方案的技術經濟比較和合同管理對EPC項目費用管理進行研究,并采用了價值工程和掙值分析法費用管理理論,最后結合實例,對某油氣處理廠工程建設項目費用管理的具體實施做了實證研究與分析,驗證了EPC項目費用管模式在實際工程中取得了良好的效果,大大降低了工程造價,給總包方取得了可喜的收益。為以后采用EPC總承包管理的工程提供有益的依據。
【學位單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F284
【文章目錄】：
中文摘要
ABSTRACT
第一章 概述
    1.1 論文背景
    1.2 國內外EPC 項目費用管理研究狀況
    1.3 本文主要內容
第二章 工程項目費用管理基本理論
    2.1 價值工程理論
    2.2 贏得值分析（掙值法）
第三章 EPC 項目的費用管理模式
    3.1 EPC 項目的管理模式及特點
    3.2 EPC 項目費用管理模式與傳統項目管理模式比較分析
    3.3 EPC 項目費用管理設計、采購和施工間的關系
    3.4 EPC 項目各階段的費用管理
第四章 實例分析
    4.1 項目概況
    4.2 該項目的EPC 費用集成管理效果
    4.3 設計費用管理情況
    4.4 采購費用管理情況
    4.5 施工費用管理情況
第五章 結論
參考文獻
致謝

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本文編號：2884310