本文關鍵詞：Y房地產公司全過程成本管理研究　出處：《南京郵電大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

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【摘要】：房地產行業是一個特殊的行業，對國民經濟影響深遠，然而，隨著國家對房地產行業的宏觀調控政策不斷出臺，房地產開發行業面臨著前所未有的壓力，房價上漲受限、銀行信貸風險不斷增加、消費者日趨理性以及企業自身存在的管理缺陷等問題使得房地產企業特別是中小型房地產企業的利潤空間日漸縮小。而提高成本管理水平，有效控制房地產開發項目成本才能直接有效的提高房地產項目經濟效益，從而提高房地產企業管理水平，增強企業競爭力，為中小型房地產企業的可持續發展提供了保證。 進行背景分析之后，本文首先介紹了房地產項目開發的階段、特點房地產企業成本的組成和影響因素，并介紹了本文運用的主要成本管理方法：目標成本管理法和生命周期成本管理法，對其管理思路、分析步驟進行了描述。然后再以Y房地產企業H項目為案例，對其概況，公司成本管理流程及相關的規章制度，其開發的H項目成本管理現狀，，以及目前成本管理中存在的問題及原因進行了分析，進而針對Y房地產公司成本管理中存在的一系列問題，提出優化方案，提出“全過程目標成本管理”的思路，采用目標成本法，為房地產開發企業全過程成本管理提供了一種具體的實施辦法，有針對性地實施全過程目標成本管理，過程中運用PDCA循環系統，確定適當的目標成本，并進行分解和落實，并在決策環節、設計環節、施工實施環節、竣工驗收環節、營銷環節等全過程各個關鍵環節實施控制措施，確保目標成本的實現，并對“全過程目標成本管理”的實施效果進行了分析，論證了全過程目標成本管理的重要性及產生的經濟效益，為Y房地產公司以后的項目開發及其他中小型房地產公司成本管理提供了依據。最后，本文對房地產全過程目標成本管理的研究發展方向進行了展望和討論。
[Abstract]:The real estate industry is a special industry, far-reaching impact on the national economy, however, as the state of the real estate industry's macro-control policies introduced gradually, the development of real estate industry is faced with hitherto unknown pressure, housing prices is limited, increase the risk of bank credit, consumers become more rational and the enterprise's own existence management problem that the real estate enterprises especially small and medium-sized real estate enterprises profit margins shrinking. While improving the level of cost management and effective control of the cost of real estate development projects can directly improve the economic benefits of real estate projects, so as to improve the management level of real estate enterprises, enhance the competitiveness of enterprises, to provide for the sustainable development of small and medium-sized real estate enterprises. Guarantee.
After the analysis of the background, this paper introduces the real estate project development stage, the factors influencing the characteristics of the real estate enterprise cost, cost management and introduces the main methods used in this paper: target cost management and life cycle cost management method, the management idea, the analysis steps are described. Then by Y the real estate enterprise H project as a case, the general situation, the company cost management process and related regulations, the status of the H project cost management, and the existing problems in the cost management and the reasons are analyzed, then aiming at a series of problems in the cost management of the Y Real Estate Company, the proposed optimization scheme, put forward "the whole process of the target cost management ideas, with the target costing, provides a specific implementation measures for the real estate development enterprises in the whole process of cost management, targeted The whole process of implementation of target cost management system using the PDCA cycle process, determine the target cost appropriately, and decomposition and implementation, and in the decision-making process, design, construction, completion and acceptance of the whole process of marketing links, links all the key aspects of the implementation of control measures, to ensure the realization of the target cost, and the implementation of the "the effect of the whole process of the target cost management are analyzed, demonstrates the importance of the whole process of target cost management and produce economic benefits, provide the basis for future project development of Y Real Estate Company and other small and medium-sized Real Estate Company cost management. Finally, this paper studies the development direction of the whole process of real estate cost management objectives are discussed and the discussion.

【學位授予單位】：南京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.42

【參考文獻】

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本文編號：1371673