電力系統中壓電網建設項目是國家為加大基礎產業投入、擴大內需、拉動經濟增長而采取的重要決策，是一項功在當代、利在千秋的事業，同時也是電力企業加快基礎設施建設、提高電網設備水平的一次難得的歷史機遇。本文提出，并進行電力系統電網建設項目全過程進度管理研究，旨在通過相關內容的研究，為實際工程應用提供必要的技術支持和理論指導。

　　1項目全過程進度管理的概念及其在建設中的重要作用分析

　　項目進度管璋(Project ScheduleManagement)，也稱項目時間管理或項目工 期全過程管理，是項目管理的一個重要方面，它與項目成本管理、質量管理和范圍管理等協調作用，相輔相成合力確保能夠準時合理安排資源供應，節約工程成本，如期高質量的完成項目目標口，叫。

　　項目進度管理以采用科學的方格確定進度目標，編制進度計劃和資源供應計劃進行進度控制，在與質量、費用等項目目標協調的基礎上，實現工期目標。它是項目管理中的一個關鍵職能，對于項目進展控制至關重要，它是建立在項目范圍確定的基礎上，通過確定合理的工作順序，采用→定的方怯對項目范圍所包含的工作及其之間的相互關系進行分析，筆耕文化傳播，在滿足項目時間要求和資源約束的情況下，對各項工作所需要的時間進行估計，并在項目的時間期限內合理地安排和控制所有工作的開始和結束時間，使資源配置和成本消耗達到均衡狀態的一系列管理活動和過程。

　　項目進度管理是項目管理的重要組成部分，它和項目成本管理、項目質量管理和項目范圍管理并稱為項目四大管理[2.5)。這

　　項目四大管理之間相互影響相互作用，它們之間及其與項目目標之間的關系如圖 l所示。

　　由圖可見，一個項目能否在預定的時間內滿足項目質量和成本要求完成，是項目管理的一項關鍵內容和重要績效衡量指標，而實施項目進度管理其目的正是為了合理安排和控制項目的時間。

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