20世紀90年代以來,項目管理在全球得到迅速推廣和普及,越來越多的企業意識到項目管理在實際工作中起到的重要作用,并在國內外眾多企業中得到成功應用。如今,工程項目的管理要求越來越嚴格,一些項目管理方法和理論已經不能跟上現階段工程項目管理的腳步,把項目管理理論全面、系統地運用到工程項目管理的實際中去,是當前的發展訴求。本文首先通過研究項目進度控制在國內外現狀,介紹了 DYJC立體倉庫項目的概況,運用科學的項目進度計劃的理論、方法和工具,依據已定項目目標制定項目進度計劃,分解項目WBS工作結構,確定工程項目里程碑、工作持續時間、工作先后關系和工作的責任分配;然后根據上述已定內容,使用Project軟件繪制項目的網絡圖和橫道圖,對項目的關鍵線路進行計算分析。通過工期優化縮短了工期,滿足了項目進度的要求,為下一步進行的項目進度控制實施提供了依據。另外,項目組通過綜合分析找出了可能影響項目進度的關鍵因素,通過對項目進度動態監測,運用進度檢查的工具對項目進行糾偏,從而保障項目的正常運行。最后論述了為保障項目進度計劃順利進行需要采取的措施,包含組織上、資金、協調方面等多方面的保障措施。研究指出:通過科學運用項目進度管理相關理論知識與方法,科學制定項目進度計劃,同時監控、調整項目進度,確保各種保障措施得以落實,從而科學有效地控制工程的項目進度。因此本文的研究,立足于挖掘核電制造企業立體倉庫建設項目管理的流程、思路和方法,為未來類似的項目提供借鑒。
【學位授予單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.23;F426.61

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本文編號：1522111