本文是一篇專業的經濟論文，主要是對自助式福利在實施過程中面臨的問題進行相關的分析，詳情請看下面的介紹。

　�。ㄒ唬﹪艺叩募s束。企業開展福利的動力很大程度上是來源于稅法的支持和鼓勵，在符合稅法要求的情況下，員工福利可以免企業所得稅。然而，稅法給予的比例是有限度的，如職工福利費支出不得超出工資薪金的14%、職工的教育費支出不得超出工資薪金的2.5%等，這些限定都約束了企業自助式福利的開展。

　　（二）造成管理的復雜。由于自助式福利是一種新形式的福利，在企業中很多員工對其還不甚了解，這就需要企業做好宣傳與培訓工作，否則很難將其工作開展開來。同時，由于員工需要具有多樣性，不穩定性和差異性，這就要求持續對員工的個人需要進行調查及設置相應的福利套餐來滿足其需求，這會增加了統計、核算和分配管理的復雜程度和工作量，最終體現為管理費用的增加。

　�。ㄈ﹩T工對自助式福利的認識不夠。自助式福利雖然產生于20世紀七十年代的美國，但也只是近年來才開始在亞洲國家流行。所以，在企業中很多員工對其不甚了解。傳統福利中，企業只需將福利發放給員工即可，無需員工過多參與。不同于傳統福利，筆耕文化推薦期刊，自助式福利需要員工高度參與，只有員工積極參與，企業才能夠及時獲取員工的需求信息，并制定相應的福利滿足其需求。所以，自助式福利是建立在員工的認識和積極配合之上的。如果員工對自助式福利不甚了解，將會嚴重阻礙管理工作的開展。

　�。ㄋ模┎糠謫T工的反對。福利改革定會威脅到部分人員的利益。自助式福利的推行需要具備相應知識與經驗的管理人員來實施，負責管理傳統福利的人員一方面面臨補充知識的壓力，另一方面可能會受到被取代的威脅。如此這樣定會受到這部分人的抵制或反對，造成福利改革的過程變得艱難。

　　（五）缺乏相關專業人員。只有對自助式福利有充分的研究和認識，才能很好地將其在企業中推行。自助式福利作為一種新事物，多數企業缺乏相關的專業人才，如果企業要開展該福利政策，必須引進或安排人員學習，這樣一方面會增加管理費用，另一方面也會導致計劃推遲。

　�。┙档筒少彽囊幠Ｐ�。員工需求的多樣化及差異化，使得企業在安排采購時難以固定為某幾樣物品和渠道，難以形成采購規模效應，這將會降低企業的議價能力，增加采購成本和運輸費用。對于大型企業來說，員工的需求還會存在一定規模上形成重疊，但對于中小企業，其采購規模本來有限，如此這樣再以分散，就很難享受團購優惠的待遇。

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