本文是一篇專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)論文，主要是對(duì)自助式福利的對(duì)策分析，詳情請(qǐng)看下面的介紹。

　　（一）引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才或外派培訓(xùn)。自助式福利是一個(gè)相對(duì)較新的概念和事物，企業(yè)要想將其引入以升級(jí)企業(yè)的福利模式，必須得有相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)。如果企業(yè)把福利改造擬為一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃，此時(shí)企業(yè)可以安排內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，然后利用其所學(xué)知識(shí)回企貢獻(xiàn)；要是企業(yè)迫切想落實(shí)福利改造，可以從外部引進(jìn)專(zhuān)業(yè)人才或向?qū)＜覍で髱椭鷣?lái)開(kāi)展工作。通過(guò)這兩種方式來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)專(zhuān)業(yè)人員不足的壓力。

　　（二）加強(qiáng)自助式福利的宣傳與培訓(xùn)。新事物引入初期會(huì)遇到許多阻力，首當(dāng)其沖就是對(duì)新事物的不了解，所以企業(yè)在推廣自助式福利之初要做好宣傳及培訓(xùn)工作，一方面方便企業(yè)人員對(duì)其了解，幫助員工解凍思想，主動(dòng)接受自助式福利計(jì)劃，削弱福利改革過(guò)程中的阻力；另一方面有助于員工配合后續(xù)工作的開(kāi)展。所以，福利改革初期的宣傳和培訓(xùn)工作就變得非常重要。

　　（三）規(guī)范自助式福利的具體操作流程。自助式福利體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，從員工需求的調(diào)查、績(jī)效考核、福利套餐的設(shè)計(jì)到物資采購(gòu)、福利分配等是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。這個(gè)過(guò)程的每一個(gè)步驟都需要明確規(guī)范以形成具體的工作說(shuō)明。這樣可以使系統(tǒng)得到持續(xù)高效地運(yùn)行，避免關(guān)鍵人員變動(dòng)而使系統(tǒng)癱瘓，同時(shí)可以節(jié)約管理成本，提高福利管理的效益。

　　（四）加強(qiáng)自助式福利計(jì)劃的管理。自助式福利計(jì)劃是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程，從員工需求調(diào)查到福利套餐的設(shè)計(jì)及選擇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好下面的工作：定期詢(xún)問(wèn)員工對(duì)福利設(shè)計(jì)滿(mǎn)意情況，根據(jù)員工的需求設(shè)計(jì)有吸引力的福利套餐；為確保福利政策和實(shí)踐的一致性，將福利政策全面地記入員工手則；對(duì)提供的福利套餐進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，便于企業(yè)管理層做出決策和對(duì)福利執(zhí)行進(jìn)行控制；在福利工作的開(kāi)展過(guò)程中，筆耕論文新浪博客，不應(yīng)影響薪酬模式的透明度，同時(shí)要確保福利的公平性，并且要把管理費(fèi)用控制在一定的限額內(nèi)。

　　結(jié)語(yǔ)

　　伴隨著社會(huì)的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，人們需求開(kāi)始越來(lái)越個(gè)性化，傳統(tǒng)福利的缺點(diǎn)也慢慢地突現(xiàn)出來(lái)，其普惠性使其無(wú)法體現(xiàn)出福利的激勵(lì)功能，在這種情況下自助式福利應(yīng)運(yùn)而生，受到了理論界和企業(yè)家的支持，雖然其在實(shí)際運(yùn)用中仍然存在許多挑戰(zhàn)，但它是福利改革的一種趨勢(shì)，在不遠(yuǎn)的未來(lái)定會(huì)受到社會(huì)的認(rèn)可和運(yùn)用。

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