自從黨的“十八大”明確指出,要大力幫助和發展戰略性新興產業,實現對低產能傳統企業的替代效應后,大多數企業都面臨轉型升級的岔路口,并購逐漸成為資源整合的重要手段。同時,文化體制改革在國家的指導下不斷深化,文化傳媒行業在相關政策的支持下處于發展快速期。在這樣的時代背景下,文化傳媒企業的并購案例屢屢發生,每年并購交易額也在不斷攀升,引起了大眾的關注。并購案例頻發,但是真正實現資源整合,成功提升核心競爭力的并購卻在少數。并購是否實現協同效應成為了對并購效果判定的重要標準。所以本文選取奧飛娛樂并購四月星空的典型案例單一研究,探尋協同效應低下會造成怎樣的后果以及企業應該如何在以后的并購中如何避免和解決,希望能夠為以后該企業或同行業內的并購行為提供建議。本文最先對奧飛娛樂并購四月星空的研究背景、研究方法和研究意義展開了詳細說明;接下來,對并購相關和協同效應相關的國內外文獻進行了梳理歸納和總結,了解當前學術界對并購協同效應的研究現狀,同時也介紹了本案例的理論基礎,為后文的分析打下堅實的基礎。然后,本文對奧飛娛樂并購四月星空的案例做基本的介紹,并介紹了并購過程中支付方式和估值方法的獨特性,以及并購發生后...

【文章頁數】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3l奧飛娛樂“泛娛樂幾布局圖

公司四月星空月星空網絡技術有限公司在2009年創立，企業擁有的重要競創資源豐富，通過互聯網平臺的優勢，不斷尋找培育和發展作者，由此打造獨一無二的、受大眾追捧喜愛的卡通形象及中國原創動漫產業的中流砥柱型企業代表。氣”號稱動漫內容創作者的人才市場，也在2009年正式上線

圖3.2四月星空主營業務圖

圖3.2四月星空主營業務圖四月星空股權結構較為清晰明了，不存在影響本次并購內容的相關安排。具結構以及控參股公司如下圖所示：

圖3.3四月星空股權結構圖

圖3.2四月星空主營業務圖四月星空股權結構較為清晰明了，不存在影響本次并購內容的相關安排。具體股權結構以及控參股公司如下圖所示：

圖3.4窗口期內當日超額收益率和累計超額收益率變化圖

00.37%-0.49%1.40%40.67%1-9.98%7.80%-17.99%42.07%2-10.01%-4.54%-4.55%24.08%3-10.01%-7.63%-1.18%19.52%4-10.00%-3.97%-5.17%....

本文編號：3995834