摘要：我國中小企業財務管理中還存在著目標定位不系統、監管力度較差、管理思想落后、資金短缺現象嚴重等問題，如何解決這些問題，筆者提出了一些相應的對策措施。

　　關鍵詞：財務管理中小企業問題對策一、財務管理存在的問題

　　(一)目標定位不系統追求利潤最大化是企業經營的原動力，是企業財務管理的最終目標。中小企業規模小，籌資困難，有時籌到資金時，又要面臨還債的成本風險。企業經營中承受損失的能力有限，這使得企業經營活動偏重于短期性行為，他們總是希望盡快地回收投資，利潤最大化基本上是中小企業的I準一目標。企業領導者缺乏長期規劃，追求短期利潤形成，忽略了企業長遠發展的戰略制定。管理能力也相對不足，他們為求得盡快收回資金，往往在投資時顯得很盲目，投資方向把握不準，造成很多企業不但收不回投資，還落得倒閉的結果。

　　(二)監管力度較差中小企業的管理人員往往管理理念落后，對現代投資管理方法和資本增值方法了解不多，使得企業資金浪費嚴重。一是對現金管理不嚴，造成資金閑置或不足。財務管理人員的資本增值意識薄弱，經營活動中偏重于用現金交易，提早支取，延后結算，造成資金的閑置和浪費，損失利息收入和投資收入；二是應收賬款周轉緩慢，發生壞賬呆賬的風險加大。中小企業的競爭激烈，大多企業為了爭取客戶，采用賒賬方式，但在催收措施上不力，造成發生呆壞賬的幾率加大；三是存貨控制薄弱，造成資金周轉緩慢。中小企業對存貨監管不力，沒有規范的存貨計劃，使得存貨有時占用資金較大，有時又會發生存貨不足的情況，影響資金運營效率。

　　(三)管理思想落后企業管理人員大都還受制于傳統的經營管理模式，經營權和所有權高度統一，企業的經營者同時又是所有者，企業管理權利集中，這種管理模式勢必會影響財務管理的效績。許多中小企業管理者認識不到財務管理在企業管理中的重要地位，對財務管理重視不起來，在機構設置上層次不清，權責不明，財務管理混亂。企業領導者不重視財務管理的建設，沒有把財務管理放在企業管理的中心地位，而只是簡單地追求產品銷售的增長和市場份額的擴大，只是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。對高素質高水平的財務人才聘用和培訓欠缺，對現代理財方式、管理理念不了解，風險意識薄弱，業務技能不高，缺乏創新能力。

　　(四)資金短缺現象嚴重在整個社會都缺乏完善的信用制度的情況下，我國中小企業的信用問題也比較嚴重。一些企業信用觀念不強，誠信度不夠，有些企業想方設法懸空和逃避債務，造成銀行對中小企業貸款的信心下降。部分中小企業財務透明度低，財務報告的隨意性大、真實性差、財務資料不齊全，有些企業甚至設置幾套賬、賬外賬，財務報表可信度差，信息不對稱的現象比較嚴重，銀行很難準確把握其真實情況，致使銀企之間難以建立起相互信任，貸款也就無從談起。另外，處于發展和創業中的中小企業，通常不具備較大資產規模，也不具備良好的歷史經營業績記錄和銀行認可的擔保和抵押，在資信評級中一般不能獲得較高的資信等級。而且由于銀行要求抵押的資產是房屋、土地或者是大型固定資產，而中小企業受規模的限制，又往往缺乏可抵押的資產，從而造成貸款數額不足或根本不能得到銀行的貸款支持。

　　二、解決財務管理問題的對策分析(一)確定合適的財務管理目標財務管理目標是在特定的理財環境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決于企業生存目的或企業目標，取決于特定的社會經濟模式。一般情況下，企業都會以企業價值最大化作為財務管理的目標，但是，中小企業有著不同于其他大型企業的特點，因此在財務管理目標的選擇和確定上，必須要根據企業自身的需要和發展要求來制定，這樣才可以充分發揮財務管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業向著科學的方向前進。中小企業在進行具體的財務管理操作之前，其經營者與財務負責人應該首先為企業制定合理的財務管理目標，因為財務管理目標具有導向約束和評價的功能。有了明確的目標以后，企業才有明確的前進方向，制定具體的實施計劃，并通過一個個計劃的落實促進企業快速、健康和長遠發展。

　　(二)加強財務管理意識企業領導者首先要具有創新精神，積極轉變觀念。第一要提高財務管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學的管理理念，并在企業的經營活動中加以實施。第二要結合企業實際，制定更加合理完善的管理制度，重視人才在企業發展過程中的重要作用，努力引進高級人才。第三要努力提高企業財務人員的專業素質。要加大對高級人才的引入，給企業帶來先進的管理思想和方法，促進企業的改革和發展。第四要選擇適合自己的財務管理方式。由于行業、地區、人員、環境等都不同程度存在差異，所以，每個企業在生產、流通、銷售等各個環節都有其自身的特點，在資金循環方面都或多或少地存在一定的差異，企業管理人員要針對自身特點選擇相應的財務管理方式。

　　(三)建立完善的財務管理制度首先要樹立依照制度管財務的意識。中小企業領導者應重視財務管理制度建設，依靠制度規范財務管理體系，減少人為因素對財務管理的影響，加強企業對各項資產特別是重要資產的管理和控制，降低企業的風險。其次要建立各種具體的財務制度。要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔任，而且對于同一個崗位，同一個人擔任的時間應有一定的期限，到了這個期限，就應當實行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監督，而且也在一定程度上保障了企業的資金和其他財產的安全。最后，要規范會計核算。會計科目的使用，要符合相關法律的規定，各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽，內容清楚，能真實反映企業的財務狀況，會計報表等資料也要根據相關規定來制作，符合《會計法》、《稅法》等法律法規的要求，使企業的會計資料能夠真正為企業各項財務分析和決策提供真實、完整的財務數據。

　　(四)擴大資金來源在現有理財環境下，中小企業要想獲得充足的資金來支持企業的發展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金來源。

　　1．爭取銀行貸款。中小企業要解決貸款的問題，就要著重降低企業與銀行之間信息不對稱的程度。企業應經常主動地向銀行通報公司的經營情況，使銀行對中小企業的具體生產情況和經營活動盡可能有更透徹的了解。企業向銀行提出貸款申請時，要多角度地展示企業的實力和前景，重點向銀行表達企業有充足的還款來源，增加銀行對企業能按時償還貸款本息的信心。如果企業領導層描繪的企業實力和前景能“打動銀行的心”，那么銀行貸款一事已經成功一半，當銀行方面認為該筆貸款很有把握收回并獲利時，銀行還會主動與企業聯系，向企業提供可能的優惠條件和便利，積極配合企業加速貸款進程。

　　2．爭取社會籌資。目前金融環境下，供小企業選擇的幾種融資渠道主要有：第一，風險投資。它是市場經濟條件下促進科技成果轉化的重要資金支持途徑之一。在美國，有90％的高新技術企業是在風險投資的幫助下成長起來的。  第二是創業板市場。創業板市場最大的特點就是降低了企業上市的門檻，不設立最低盈利的要求，沒有凈資產的要求。第三，民間金融。它的特點就是能夠最大限度地了解和掌握中小企業的各方面信息。第四，國家財政資金。集中表現在稅收扶持體系和基金扶持體系上。

　　(五)、加大投資管理投資的正確與否，直接關系到中小企業的生死存亡，因此中小企業在進行投資的過程當中，應著重從以下方面進行改進：

　　1．提高投資能力。中小企業決策者應當摒棄憑經驗或主觀感覺、靠拍腦門定決策的舊的管理模式，筆耕論文，而要重視對投資的科學論證和分析，注重充實自己的財務管理知識，提高投資決策的水平，提高投資項目的成功率。同時，中小企業領導者要重視提高財務人員的專業水平，規范財務操作，規范會計核算，要鼓勵財務人員積極更新自己的專業知識，這樣才能幫助企業搜集準確、可靠的投資信息，作出科學的分析論證，在盡量規避風險的情況下獲得最大的效益，做出正確的投資決策。

　　2．避免盲目擴大規模。中小企業資金規模有限，精力也有限，因此鼓勵中小企業走“小而專”的道路，穩健、謹慎地進行投資，反對中小企業“大而全、小而全”式的盲目多元化經營。同時，中小企業在決定投資項目大小的時候，要依據自己的資金實力情況而定，要“以籌定投”，充分考慮企業的籌資能力再作決定，不能超出自己所能承受的范圍去投資，否則會因為資金鏈的斷裂、資金供應不足而使自己的主營業務都受到牽連而不能正常運轉，使企業陷入破產的危機。

　　3．規范項目投資程序．項目投資的成功與否，很大程度上取決于項目決策程序是否科學、合理。因此，當中小企業在資金、技術操作、管理能力等方面具備一定的實力之后。

　　就可以借鑒大型企業的普遍做法，建立科學的決策機制，采用科學的計算方法，認真進行項目的可行性分析，并對投資活動的各個階段精心設計和實施，在項目投資過程中進行全程的風險控制和跟蹤監控，以降低風險，提高收益。