本文是一篇專業的經濟論文，主要是對增加企業效率的方法進行相關的闡述，詳情請看下面的介紹。

　　堅持創新，不斷發展

　　隨著科技不斷的高速發展，帶來的將是知識、方法、思路的不斷更新。在這種情況下，QC小組活動也要不斷創新。首先，以創新為出發點，以提高經濟和社會效益為方向結合當前企業的方針戰略，適應時代發展要求，不斷加大小組科技含量，緊緊圍繞增加科技含量選擇課題，并與技術革新、合理化建議和新技術、新工藝、新項目的推廣相結合，使課題有一定的技術難度，調動各方人員共同參與，攻關，充分調動組員的潛能以及積極性和創造性，提高小組活動的水平。通過活動，使小組成員在知識才干上都有所增長和鍛煉，培養多種人才。

　　筆者所在單位屬于鐵道科研設計單位，近年來在關注社會責任，資源利用、減耗降損、環境保護等方面注意引導QC小組活動在選題的過程中，充分拓展選題領域，大力提倡資源合理利用，實現可持續發展的科學發展觀，大力推廣“創新型”課題的，得到了各QC小組的的積極響應。在QC小組活動的選題過程中，筆耕論文新浪博客，不但能夠緊緊圍繞企業戰略方針和目標，同時還結合安全環保、節能減排創建資源節約型社會等有關社會責任的熱點，選題更加切合實際，有力地推動了企業持續改進、產品服務質量的提升和卓越經營，涌現出許許多多優秀QC成果。渝利線隧道風險管理QC小組，通過《降低渝利線巖溶隧道風險等級》課題活動找的了渝利線巖溶隧道風險高的原因，從而指導可研、初步設計、施工圖各階段不斷優化線路方案和隧道技術方案，將極高風險的工程逐漸降到高度、中度，最后達到低度，極大降低了渝利線巖溶隧道施工風險，是我集團公司隧道專業率先將隧道風險評估理念應用于鐵路隧道設計實踐中，是隧道設計過程中全面執行《鐵路隧道風險評估與管理暫行規定》，并在運用中取得了較好的效果典范。為初步建立以隧道風險評估及管理為核心的風險設計體系，為開展鐵路隧道風險評估與管理、建立風險設計體系奠定了堅實的基礎。貴廣線可研站場專業QC小組通過《建設生態文明鐵路，保護生態環境》課題活動后，基本消除了因鐵路建設對桂林市旅游資源的破壞，保護了地方旅游資源；同時兼顧了同桂林市城市規劃的配套，減少了城市房屋的拆遷，極大程度的改善了鐵路建設運營同城市規劃的影響。活動過程強化了鐵路環保選線的理念。磐石軌道QC小組通過以《成都至都江堰鐵路路基地段新型無砟軌道結構的研發》創新型課題活動后、填補了我國無砟軌道技術在時速200公里市域或區域客運專線的空白，實現多項創新，是完全自主創新的“中國式”無砟軌道系統。土建二院特橋第一QC小組通過《研發抑制韓家沱長江大橋主梁渦激振動裝置》創新型課題活動、活動成果填補了我國乃至世界范圍內控制鋼桁梁風致渦激振動的空白，實現多項創新，其研究成果不僅對提高我國大跨度鐵路鋼桁梁橋的設計建造水平，對促使中國鐵路橋梁向更大跨度發展都有著重要意義和深遠影響。隨著企業領導者的戰略創新意識的提高，務實創新的QC小組活動，其不拘一格的模式和珍貴的創新性，必將產生無窮的魅力。

　　再者QC小組活動不僅成果上要體現科技含量、技術進步，發表形式上也要創新。要緊跟時代的脈搏，不斷創新，不能老一套、舊模式，在發表工具上要積極采用多媒體，三維動畫等高科技手段等，包裝優秀QC活動成果。通過成果的發表，不僅展現小組成員的才華和自身價值，激發小組成員的自豪感；更好地交流經驗、互相啟發、共同提高。還能通過參與成果發布會，分享制作精良的QC成果

　　所帶來震撼的視覺效果，全新的QC成果令人嘆為觀止，回味無窮，為QC小組活動注入新的生命力與活力。

　　兌現激勵，激發員工參與QC小組活動的積極性

　　QC小組活動創造了價值理所當然的應受到表彰獎勵。它包括物質和精神兩方面的激勵。企業在開展QC活動之前，首先必須制定一整套完善、有利于QC活動開展的管理制度。明確規定獎勵方式、獎勵額度。建立健全激勵機制是調動廣大職工參與和保護QC小組成員積極性的有力措施，是促進QC小組活動發展的有效手段，激勵是對QC小組及其成員的公開承認和鼓勵，可以滿足人的自尊的需要，通過成功的QC小組活動，使小組成員感受到自我價值實現和成長的喜悅，都能激發職工繼續積極投入各種質量活動的熱情。把參與QC小組活動作為履行自身職責，展示自身價值，體現自身追求和維護自身利益的神圣義務。這樣，可以充分調動員工的積極性。筆者所在單位每年通過組織一次優秀QC小組評選和表彰活動，為獲獎者提給予相應的精神和物質獎勵，對QC小組活動開展得比較好的科室其一采取加大了獎金額度，并將獲獎優秀QC成果與職稱評定、績效考核、推先評優相掛鉤。極大地調動了廣大群眾參與QC小組活動的積極性。

　　結束語

　　開放的創新氛圍、領導的高度重視、QC骨干的培養、激勵機制等等只是順利推進QC小組活動的先決條件。每一項QC成果從最初的篩選到申報、從材料的編寫到幻燈片的制作、從發布員現場發布技巧的指點到發布內容的取舍，這些大量、繁瑣的工作，如果沒有專人認真負責，且不說能否取得優秀的成績，僅是保質保量順利完成都不是件十分容易的事情。況且，由于QC活動具有的特殊性，QC推進者只有在長期的工作中，才能積累豐富的經驗，對指導企業QC活動、提升企業QC活動整體水平的幫助才會越大。作為QC活動推進者的我們只能把推進工作做得更加細致，才能創造出更多更好的優秀QC小組成果。曾經高不可攀的榮譽，如今卻真實地捧在了手中．回顧過去多年來推進QC小組活動的酸甜苦辣，在此與各位共享QC小組活動推進工作的得失。據不完全統計，從2005年到目前為止，筆者所在單位在冊專業技術人員250人，累計登記注冊的質量管理小組約有70多個，參與人員累計達1千多人次。共有6只QC成果獲得了中鐵股份公司級獎；16只成果獲省、部級獎；3只QC小組獲全國優秀質量管理小組稱號，經過多年的努力，QC活動初見成效。這些QC小組活動成果共為本單位創造數萬元經濟效益以及產生了巨大的技術與社會效益。

　　本文由整理發布，轉載請注明出處！