本文是一篇專業的社科論文，主要是對資源型企業集群網絡超越剛性的路徑進行相關的分析，詳情請看下面的介紹。

　　從網絡組織的視角可以看出，資源型企業集群之所以衰落，其根源不在于其資產是否被專用，而在于集群網絡剛性引致的資源型企業集群創新能力與創業機制的缺失。因此，只有持續不斷的創新創業才是資源型企業集群實現種群多樣化的源泉和生生不息的動力。為此，要克服制約資源型企業集群可持續發展的網絡剛性，從而實現以資源為依托的區域或城市經濟可持續發展，具體需要從以下幾個方面著力。

　�。ㄒ唬┻m時培育和更新“關鍵種”，實現集群發展方式從自然資源依賴向資本、技術與知識的轉變，重塑集群創新創業發展的驅動力。由于資源型企業集群網絡的形成基于自然資源，因此基于思維的慣性，地方政府或企業家往往會忽視發展非資源型產（企）業。所以，地方政府或集群管理機構在對自然資源型企業集群地區制定科學而合理的資源開發規劃和進行基礎設施建設的同時，更應該增加集群園區企業種群的多樣性，從中優選“關鍵種”，從而有效應對源于地域自然資源枯竭的產業發展網絡剛性。

　　眾所周知，資源型產業儲量的不斷耗竭導致開采成本遞增，從而呈現出產業規模報酬遞減傾向；而基于知識技術的先進制造業，尤其是高科技產業，因受人力資本、知識技術的驅動，往往具有“干中學”且表現出與上下游產業之間關聯性大的特點，容易產生知識技術溢出效應，從而表現出產業規模報酬遞增傾向。因此，地方政府或集群管理機構支持集群企業進行業務調整的重點不能僅限于資源產業上，如“以煤治煤”，而應適時改變經營思路，以“知識+技術”治“資源”；同時，不能只關注資源型產業的“關鍵種”企業，更要關注非資源型的企業，注重“關鍵種”的預培和優培。以山東兗礦集團為例，集團決策層認識到集團公司缺乏后續資源導致原有“關鍵種”——煤炭主業發展的持續性受到嚴峻挑戰，于是做出了對其未來持續發展具有決定意義的戰略決策——培育與更新“關鍵種”。集團決定對原有的非煤產業進行收縮，由原來遍地開花式發展十個產業群，轉變為集中力量重點發展煤化工、電、鋁等產業，尤其是煤化工，并成立了相關專業化子公司對其戰略調整給予組織上的保證，圍繞著這些戰略重點，集團還展開一系列相關的資本運作、設備引進和資源整合等工作�！�5 〕兗礦集團“關鍵種”的適時更迭，不僅催生了煤化工產業，而且帶動了集團公司煤業的持續發展，形成了煤與煤化工相互協同、相得益彰的效果。

　�。ǘ┰黾蛹簝绕髽I的多樣性，形成多元化的產業鏈和多樣化的產品鏈。生態學指出，盡管物種的特征各不相同，但生態群落中的物種多樣性可以提高其對外部擾動的抵抗力，還可以增加生態群落的生產力、生態系統營養的保持力，從而可以提高生物群落的恢復力�！�6 〕 （P167-169 ）依此進行類比，資源型企業集群必須增加集群園區企業的多樣性，形成多元化的產業鏈和多樣化的產品鏈，降低商業交易網絡剛性。山東兗礦集團所在地域是一個典型的以煤業為核心的勘探、加工、轉化與利用的產業集群園區，然而該集團在充分利用已有產業基礎和技術研發成果的基礎上，既生產煤化工基礎產品，又延伸相關產品鏈，不斷發展具有高附加值的化工原料和精細化工產品，形成了以煤氣化、煤焦化為龍頭，以碳-化工為主線，以有機化工、化肥、精細化工和合成材料為核心的四大產業鏈。當前，兗礦煤化工生產經營的產品品種就達5大類30多個。與此同時，該集團又積極推進集生產、研發與人才培養于一體的“一基地三園區”建設，即魯化基地和鄒城化工園區、魯南化工園區、兗州化工園區，一批煤化工工程拔地而起，形成了集團公司嶄新的產業種群。多元化的產業、多樣化的產品從根本上改變了兗礦集團所在地域原來產業單一、產品單一的商業交易網絡，更好地適應了外部環境的變化，提高了整個集群對外部環境變化的抵抗力，也提升了其可持續發展的能力。

　�。ㄈ└脑旒浩髽I文化，構建學習型組織，形成可持續的研發與創新能力。地方政府或集群企業自身還應通過制度供給，規范和引導集群內企業的文化構建。通過為集群園區引進新產（企）業，尤其是新的核心企業，給集群園區增添發展后勁，從而打破原有的集群園區文化認知網絡的平衡，降低集群區的社會文化認知網絡剛性。

　　在集群內還要構建學習型企業組織，這不僅有利于企業從外部吸取知識，也有利于企業員工之間的學習交流，促進集群組織內部的信息和知識共享，孕育企業的創新能力。通過構建學習型企業組織，可以使集群企業保持著一種應變能力，從而使集群企業的技術創新網絡剛性得到有效的弱化甚至克服。只有在技術知識的獲取、共享與傳播、更替能夠實現良性循環時，才能從整體上實現資源型企業集群技術知識水平的提升及其可持續性。例如，兗礦集團雖然通過培育與更新“關鍵種”，實現了煤化工產業對煤炭產業的替代，筆耕文化推薦期刊，但是集團決策層認識到依靠外部技術發展起來的煤化工，如果缺乏集團自身持續的研發投入與技術創新，必將因競爭者的進入而陷入困境。只有注重具有知識產權的技術研發，構建持續的核心競爭力，才是克服集團企業集群衰敗的根本路徑。為此，集團建立了以水煤漿氣化暨煤化工國家工程中心、上海兗礦能源科技研發公司為主導，以現有生產企業為依托的技術研發體系，依托“產-學-研”聯盟，通過技術引進、消化、吸收與再創新，大力培育煤化工核心技術，并由此培育出一條以“低溫費托合成”為核心的，能夠將煤制成汽油、柴油、石腦油和LPG產品等的新產業鏈，形成了集團煤化工業上下游之間相互補充、協同和穩定發展的態勢�！�7 〕 （P216-218 ）當下，集團正在研發的煤氣化、煤間接液化和煤基多聯產系統集成技術，為兗礦集團煤化工產業未來的持續發展提供了不竭動力，也為集團所在地區贏得了未來發展的主動權與空間。

　　（四）營造創業環境，建立創新創業擴散機制，促進集群轉型升級與持續發展。由于我國的資源型企業集群發軔于傳統計劃經濟體制，因此無論是在區域市場環境建設方面，還是在其市場機制運作方面都缺乏相應的條件，創新與創業擴散更缺乏健全的市場體系支持；同時又缺乏新興產業發展所需的技術、品牌和銷售網絡等，以及相關產業與支持產業為支撐的發展環境，因此公司內部創業及創業企業的成長根本無從談起。在這方面可供我們借鑒的經驗是，法國政府在洛林地區建立了企業創業園圃，幫助地域內的企業重新制定起步計劃和成立新公司，并在企業創業初期提供各種服務；而德國政府支持魯爾區興辦多特蒙德大學、杜伊斯堡內河航運學院等，把高等院校教育與本地區的經濟發展相結合，建立一條橫貫全區的“技術路線”，把地域內的經濟中心與研發中心有機地結合在一起，加快科研成果在資源型區域的應用，以實現資源型企業集群的轉型升級和資源型區域經濟的可持續發展。