近年來,隨著我國經濟持續地中高速發展,企業獲得了前所未有的發展機遇,但行業內以及跨行業競爭也越來越激烈,在如何激發企業的內生動力?如何實現人力資源管理的高效和規范管理?這些問題一直在業內被廣泛研究,在此背景下,本文借助ZXB公司實施人力資源管理信息化系統的契機,采用調查和分析的方法,對該公司人力資源管理信息化建設進行研究。首先,分析了國內外人力資源管理信息化現狀,歸納總結了人力資源信息化系統建設的相關理論;其次,通過對ZXB公司的調研和分析,歸納總結出該公司人力資源管理信息化現狀及存在的問題,并分析了該公司人力資源管理信息化環境及需求分析;隨后,根據ZXB公司人力資源管理信息化的需求分析,提出了該公司人力資源管理信息系統的規劃和設計方案,包括系統整體架構設計和關鍵模塊設計;然后,制定了ZXB公司人力資源管理信息系統的實施保障方案,包括系統上線、系統測試、系統驗收、運營保障等幾個方面;最后,對本文完成的工作進行了總結。本文通過對ZXB公司人力資源管理信息化系統建設的研究發現,人力資源管理信息化系統在規范企業人力資源管理、提升人力資源管理的信息化水平、提高人力資源管理效率等方面具有重要的應用...

【文章頁數】：85 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖2-1系統結構示意圖

在企業人力資源管理信息系統實施的第二個階段為系統設計階段,該階段,需要聚焦的重點工作有:對系統開發方制定的項目實施方案確認,明確建設方與項目承建方的溝通渠道、召開項目推進會(需要承建方、建設方主要負責領導參會),項目實施方必須從項目全局的層面出發,對于用戶提出的各項需求進行統籌安....

圖3-1 ZXB公司總公司組織機構圖

根據公司管理及運營需求,ZXB公司的組織機構的管理是按照分級管理方式開展的。該企業的組織機構按照機構層級劃分有公司、部門和處/科室,根據該企業的管理層級劃分,包含總公司、直屬部門、分公司、分支機構、營業網點等。此外,ZXB公司還根據工作需要設立了諸如委員會、工作小組等臨時性機構(....

圖3-2 ZXB公司專業分公司組織機構圖

圖3-1ZXB公司總公司組織機構圖圖3-3ZXB公司地市級分公司組織機構圖

圖3-3 ZXB公司地市級分公司組織機構圖

圖3-2ZXB公司專業分公司組織機構圖ZXB公司的組織機構管理模式有集中管理和分類分級管理兩種。這兩種管理模式在該公司具體管理實踐應用中是結合到一起應用的,其中:由人力資源部負責對總公司下轄部門、直屬各機構、相關營業管理部進行集中統一管理。對專業分公司、地州分公司內部機構的設置....

本文編號：4050985