1、"諾"文化服務(wù)體系。"諾"文化服 務(wù)體系是指通過開展豐富多彩的會(huì)員教育、 文化宜教、扶貧幫困等活動(dòng)，引導(dǎo)會(huì)員樹立 正確的經(jīng)煙理念和價(jià)值觀，形成一個(gè)以 "諾"文化理念為中心的服務(wù)品牌。其主要 內(nèi)容包括一套"文化體系"和三套"服務(wù)機(jī)  制念體系，三套"服務(wù)機(jī)制"分別指會(huì)員培訓(xùn) 服務(wù)機(jī)制、扶貧幫困服務(wù)機(jī)制和文化宣教 服務(wù)機(jī)制。

　　其中"諾文化"理念體系的運(yùn)作模式 是在我們煙草企業(yè)"容"文化的大背景下， 建立并宣貫以"諾文化"為主題的9大核心 理念和基本理念，主要包括"和合興業(yè)感 恩"的協(xié)會(huì)使命、"共創(chuàng)經(jīng)營效益共享市 場(chǎng)和諧共贏社會(huì)尊重"的協(xié)會(huì)愿景、"踐 諾篤行、義利相生"的核心價(jià)值觀和"我賣 我安心 你買你放心"的經(jīng)營理念等。會(huì) 員培訓(xùn)服務(wù)機(jī)制的運(yùn)作模式是制定會(huì)員培 訓(xùn)管理辦法，將會(huì)員培訓(xùn)納入常態(tài)化管理， 定期開展面向全體會(huì)員的培訓(xùn)活動(dòng)。扶貧 幫困服務(wù)機(jī)制的運(yùn)作模式是建立扶貧幫困 專項(xiàng)基金，每年春節(jié)針對(duì)困難會(huì)員開展春 節(jié)送咀暖活動(dòng)，會(huì)員一旦遭受天災(zāi)人禍、重 大疾病可向協(xié)會(huì)申請(qǐng)救濟(jì)幫助。文化宣教 服務(wù)機(jī)制的運(yùn)作模式是開展會(huì)員文體活動(dòng)， 增強(qiáng)協(xié)會(huì)的凝聚力g與煙草局綜合室協(xié)作 編發(fā)《炎煙園地》刊物，、刊發(fā)會(huì)員的稿件， 同時(shí)建設(shè)了一支通訊員隊(duì)伍，加強(qiáng)協(xié)會(huì)宣 傳力度，樹立良好社團(tuán)形象。

　　炎陵縣卷煙經(jīng)營者協(xié)會(huì)自推行"諾"文 化服務(wù)體系以來，在提升會(huì)員素質(zhì)、增強(qiáng)協(xié) 會(huì)凝聚力等工作方面取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。一 是2005-2010年，共計(jì)開展會(huì)員培訓(xùn)85場(chǎng) 次，包括協(xié)會(huì)工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)II、卷煙經(jīng)營培 訓(xùn)1/、法律法規(guī)培訓(xùn)II、通訊員培訓(xùn)1/、計(jì)算機(jī)培 訓(xùn)、新辦證會(huì)員培訓(xùn)1/、網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)等方 面，使會(huì)員在各個(gè)方面都有所提高。二是會(huì) 員活動(dòng)豐富多彩，除了每年例行的會(huì)員文 體活動(dòng)外，部分分會(huì)還大膽創(chuàng)新，結(jié)合自身 實(shí)際開展了有利身心的會(huì)員活動(dòng)。如:該縣 鹿原分會(huì)白發(fā)組成舞龍隊(duì)，并訓(xùn)練成為專 業(yè)的舞龍班子。三是"協(xié)會(huì)為家"的意識(shí)深 入人心，會(huì)員當(dāng)中互幫互助的行為大量涌 現(xiàn)。如:我縣鹿原分會(huì)會(huì)員長(zhǎng)期資助2名學(xué) 生，不僅僅集體從物資上提供幫助，還從日 常生活和學(xué)習(xí)上給予關(guān)心，在他們的幫助 下，其中一名學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)從落后生進(jìn) 到了前5名。2005-2010年底，協(xié)會(huì)及各級(jí) 分會(huì)共為困難會(huì)員提供幫助85700元。白發(fā) 組織捐款活動(dòng)6次，參加捐款的會(huì)員達(dá)900余人次。

　　2、信息化工程體系。信息化T程體系 是指煙協(xié)為幫助會(huì)員順應(yīng)信息化發(fā)展需要、 提升現(xiàn)代化素質(zhì)而推出的一項(xiàng)引導(dǎo)會(huì)員購 置信息化設(shè)備、掌握信息化手段的一系列 工作措施。主要包括"軟硬件"兩個(gè)方面的 內(nèi)容:硬件是指會(huì)員開展信息化所必備的 工具，如計(jì)算機(jī)設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)、協(xié)會(huì)網(wǎng)站 等g軟件是指會(huì)員操作計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的 能力。

　　其運(yùn)作模式如f:一」是號(hào)|導(dǎo)會(huì)員購置 計(jì)算機(jī)上網(wǎng)設(shè)備，為信息化工程的推行提 供設(shè)備保障二是建立一個(gè)協(xié)會(huì)網(wǎng)站，使協(xié) 會(huì)網(wǎng)站成為廣大會(huì)員獲取煙草信息、學(xué)習(xí) 經(jīng)營知識(shí)、提高經(jīng)煙效益的-個(gè)重要窗口， 讓其感受到信息化對(duì)其卷煙經(jīng)營帶來的便 利和好處;二是在全縣開展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)操 作培訓(xùn)，指導(dǎo)會(huì)員掌握計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的操作 技能。

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　　至2010年底，該縣74%的會(huì)員購置了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，參加了計(jì)算機(jī)操作培訓(xùn)。 也正是有這樣的工作基礎(chǔ)，盡管我縣地處 山區(qū)，甚至有許多村落尚未覆蓋互聯(lián)網(wǎng)信 號(hào)，但依然有90%的卷煙零售戶實(shí)施了網(wǎng)上訂貨。

　　3、綜合管理軟件。綜合管理軟件是炎 陵縣卷煙經(jīng)營者協(xié)會(huì)于2010年設(shè)計(jì)開發(fā)的 一套軟件系統(tǒng)，包含會(huì)員管理、財(cái)務(wù)管理、 考核管理、檔案管理、信息反饋、會(huì)員關(guān)懷等模塊內(nèi)容，功能強(qiáng)大、適應(yīng)面廣，是協(xié)會(huì) 內(nèi)勤管理的有力工具。日前，此軟件系統(tǒng)正 在進(jìn)行調(diào)試完善和基礎(chǔ)資料錄入工作，這 將極大地推進(jìn)卷煙經(jīng)營者在協(xié)會(huì)管理水平的提高。

　　二、實(shí)施"五大體系、一套軟件"管 理模式的必要性和可行性

　　1、從行業(yè)政策來看，"五大體系、一 套軟件"管理模式與"卷煙上水平"的行業(yè) 目標(biāo)一致。當(dāng)前，全國煙草行業(yè)正掀起一場(chǎng) "卷煙上水平"的宏偉戰(zhàn)役，零售終端建設(shè) 上水平也成為擺在各級(jí)局、公司面前的一 項(xiàng)重要課題，網(wǎng)上訂貨、現(xiàn)代物流、自營店 建設(shè)、合理布局等工作正是行業(yè)各級(jí)圍繞 零售終端建設(shè)而采取的一系列措施，取得 了很好的效果。然而，這些措施都是行業(yè) "自彈臼唱

　　終端主體放在"本位"角度考慮'其應(yīng)用實(shí) 施在卷煙零售終端建設(shè)過程中還存在一定 的局限性。因此，要有效開展零售終端建 設(shè)，還需要充分發(fā)揮卷煙零售戶的廣泛力 量，引導(dǎo)其通過行之有效的管理模式，與零 售終端形成利益共同體、文化共同體和發(fā) 展共同體，促使協(xié)會(huì)自律管理與零售終端 建設(shè)有效"接軌"。"五大體系"的協(xié)會(huì)管理模式分別從對(duì)會(huì)員的管理定位、利益定位、 形象定位、文化定位、能力定位出發(fā)加以構(gòu) 建，涵蓋了卷煙零售終端建設(shè)的重要工作， 是當(dāng)前卷煙零售終端建設(shè)工作的有效途徑。

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