從醫(yī)療衛(wèi)生的供給側(cè)角度看,世界各地的公立醫(yī)院都扮演著至關(guān)重要的角色,因此,關(guān)于公立醫(yī)院的組織架構(gòu)與治理模式的改革一直是全球各地醫(yī)改的重要內(nèi)容。改革開(kāi)放以來(lái),圍繞公立醫(yī)院的有效激勵(lì)而推進(jìn)的管理體制改革和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化一直是我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域政策變遷的關(guān)鍵,在中國(guó)新一輪醫(yī)藥體制改革(以下簡(jiǎn)稱“新醫(yī)改”)中,也把推進(jìn)公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)改革作為改革的重中之重。如何使當(dāng)前公立醫(yī)院在為人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)過(guò)程中更好地優(yōu)化服務(wù)流程與環(huán)節(jié),在醫(yī)療內(nèi)部減少不必要的人、財(cái)、物消耗,使群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題得以最大程度的緩解,切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)供給的質(zhì)量和效益,充分激發(fā)公立醫(yī)院發(fā)展的活力,這是當(dāng)前公立醫(yī)院改革的關(guān)鍵所在。本文以我國(guó)公立醫(yī)院整體運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變遷為線索,以浙江省多年來(lái)公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)改革的實(shí)踐模式為研究對(duì)象關(guān)注,通過(guò)相關(guān)研究報(bào)道和實(shí)地走訪考察并結(jié)合自身醫(yī)院工作經(jīng)驗(yàn),在厘清問(wèn)題的研究背景、目的及研究思路的基礎(chǔ)上,運(yùn)用文獻(xiàn)分析法、比較分析法、案例分析法、問(wèn)卷調(diào)查法以及規(guī)范分析和實(shí)證分析相結(jié)合等研究方法,首先對(duì)我國(guó)公立醫(yī)院傳統(tǒng)管理體制和運(yùn)行機(jī)制缺陷進(jìn)行了分析,進(jìn)而系統(tǒng)梳理了近20年浙江省公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)改...

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實(shí)踐意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究思路與研究方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
第2章 核心概念界定與理論基礎(chǔ)
    2.1 核心概念的界定
        2.1.1 公立醫(yī)院
        2.1.2 治理與治理結(jié)構(gòu)
        2.1.3 公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)
    2.2 研究的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 利益相關(guān)者理論
        2.2.3 社會(huì)責(zé)任理論
        2.2.4 資源依賴?yán)碚?br>第3章 浙江省公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)改革的探索及成效
    3.1 我國(guó)公立醫(yī)院傳統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)的缺陷及運(yùn)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)變
    3.2 浙江省公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)改革的實(shí)踐探索
        3.2.1 公立醫(yī)院“董事會(huì)型”治理模式
        3.2.2 區(qū)域醫(yī)療集團(tuán)模式
        3.2.3 公立醫(yī)院委托管理模式
    3.3 浙江省公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)改革探索的成效分析
        3.3.1 公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)改革成效性評(píng)價(jià)的三個(gè)維度
        3.3.2 浙江省公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)改革成效性評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
        3.3.3 公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)成效性評(píng)價(jià)的方法
        3.3.4 案例研究
第4章 浙江省公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)改革探索存在的問(wèn)題
    4.1 浙江省公立醫(yī)院內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)改革存在的問(wèn)題
        4.1.1 醫(yī)院管理者選聘仍以行政任命為主
        4.1.2 決策權(quán)配置未能充分體現(xiàn)利益相關(guān)者利益
        4.1.3 監(jiān)督機(jī)構(gòu)職能虛化、信息公開(kāi)不透明
        4.1.4 內(nèi)部治理缺乏科學(xué)的激勵(lì)和約束機(jī)制
    4.2 浙江省公立醫(yī)院外部治理結(jié)構(gòu)改革存在的問(wèn)題
        4.2.1 “管辦不分”依然是治理改革的癥結(jié)所在
        4.2.2 財(cái)政投入不足,籌資與支付體系不健全
        4.2.3 多頭監(jiān)管、監(jiān)管職責(zé)不清導(dǎo)致管理效率低下
第5章 國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)改革模式的經(jīng)驗(yàn)比較與啟示
    5.1 國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)改革的主要模式
        5.1.1 北京公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)改革模式
        5.1.2 上海市公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)改革模式
        5.1.3 蘇州公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)改革模式
    5.2 國(guó)內(nèi)公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)改革的經(jīng)驗(yàn)啟示
        5.2.1 加大政府投入
        5.2.2 強(qiáng)化公益屬性
        5.2.3 促進(jìn)“管辦分離”
        5.2.4 完善績(jī)效評(píng)價(jià)體系
第6章 浙江省公立醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)改革優(yōu)化的路徑選擇
    6.1 浙江省公立醫(yī)院外部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的路徑與對(duì)策
        6.1.1 切實(shí)轉(zhuǎn)變政府職能,深入推進(jìn)“管辦分離”
        6.1.2 增加政府對(duì)公立醫(yī)院的財(cái)政投入,完善補(bǔ)償機(jī)制
        6.1.3 完善公立醫(yī)院外部監(jiān)督體系,理順監(jiān)管職責(zé)
        6.1.4 利益相關(guān)者協(xié)同治理
    6.2 浙江省公立醫(yī)院內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)優(yōu)化的路徑與對(duì)策
        6.2.1 完善公立醫(yī)院院長(zhǎng)聘用制度及績(jī)效考核體系
        6.2.2 建立理事會(huì)制度,優(yōu)化決策權(quán)的配置和行使
        6.2.3 提高信息技術(shù)管理水平,完善內(nèi)部監(jiān)督
        6.2.4 健全公立醫(yī)院內(nèi)部激勵(lì)與約束機(jī)制
第7章 結(jié)論
    7.1 研究結(jié)論
    7.2 研究不足及展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄
作者簡(jiǎn)介
攻讀碩士學(xué)位期間研究成果



本文編號(hào)：3993513