成本管理作為工程管理三大控制目標之一對于工程管理有著十分重要的意義,其管理的好壞直接影響到工程的盈利水平和工程項目的管理水平,在工程建設市場競爭日益競爭激烈的今天,成本管理水平的高低將直接影響到市場競爭力的高低。A醫院熱力工程是一個比較典型的熱力工程項目,為A醫院提供冬季供暖和全年的生活熱水,對A醫院的正常運行具有很大的重要性,是重要的基礎保證設施,但由于該工程施工周期短,工程造價低的原因,成本管理得不到應有的重視,只是在工程開工前制定了成本計劃和工程竣工后統一進行成本核算、成本分析和成本考核,而在工程的實施過程中缺少成本管理中的核心環節-成本控制,這樣一來勢必導致工程成本達不到計劃目標,降低了工程的利潤,影響工程管理水平的提高。針對A醫院熱力工程成本管理存在的問題,本文依據PDCA循環原理,采用目標成本法和掙值法對該工程施工過程中的工程成本進行了控制。首先根據該工程的特點采用WBS方法對工程進行結構分解,然后據此制定工程的成本目標和施工進度計劃,然后分別在該工程的第五周末、第八周末、第十二周末采用掙值法對BCWS、BCWP、ACWP三個數值進行比較,以確定工程成本是否在計劃范圍內,如...

【文章頁數】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1PDCA循環圖

環又叫戴明環和質量環，它是由休哈特博士最善的是管理學中的一個通用模型，雖然它叫質的管理工作，比如說成本管理、進度管理、安CA循環理論。而PDCA循環的過程也就是管英語單詞Plan(計劃)、Do（執行）、Check（檢字母，PDCA循環就是按照這樣的順序進行目去的科學程序....

圖1-2掙值曲線圖

圖1-2掙值曲線圖Figure1-2Earnedvaluecurve用掙值法進行工程成本管理其實就是在工程實施過程當中定期循環，由多次的PDCA循環，不斷的發現問題，解決問題，最終標成本。利用掙值法對工程成本進行管理的關鍵是實時對工程的工進度進行監控，并與計劃值....

圖4-1第五周末掙值曲線圖

Table4-4AhospitalthermalengineeringfifthweekendACWPtable工作包時間/周總實12345溝槽施工20151550管道施工0005510小室施工5554524附件安裝00....

圖4-2第八周末掙值曲線圖

表4-7A醫院熱力工程第八周末BCWP表Table4-7AhospitalthermalengineeringeighthweekendBCWPtable工作包時間/周總實12345678溝槽施工2015150000050....

本文編號：3994443