隨著全球宏觀環境的變化和經濟格局的重組,發達的經濟體國家以制造業轉型升級為核心內容的“再工業化”進程,中國制造業的優勢已不復存在,企業面臨一個更復雜艱難、競爭更激烈的經濟環境。外部環境的改變,給企業的內部管理帶來挑戰,要想在這樣的競爭環境中繼續生存和發展,企業的戰略管理至關重要。特別是中小型民營制造企業要實現自身的發展,其如何進行戰略管理尤為關鍵。運用規范的戰略管理研究方法,分析發展環境,匹配最優的戰略模式,進而科學的制定發展戰略,對于中小型民營制造企業做大做強意義重大。本文在分析B模具公司發展現狀的基礎上,對其內外部環境進行全面剖析,并運用外部因素評價矩陣(EFE矩陣)和內部因素評價矩陣(IFE矩陣)進行關鍵影響因素的定量分析;然后通過SWOT分析確定公司的備選戰略方案,并進一步運用SWOT四半維平面坐標分析作為對SWOT分析在定量方面的補充以及初步選出公司的發展戰略類型;最后采用定量戰略計劃矩陣(QSPM矩陣)對發展戰略的細分類型進行篩選,選出一個最切合公司實際情況的戰略類型并制定實施保障措施來確保所選戰略的有效推行,以實現提升公司經濟效益和整體實力的目標。我國還有很多類似于B模具...

【文章頁數】：64 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究綜述
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究目的與內容
        1.3.1 研究目的
        1.3.2 研究內容
    1.4 研究方法與技術路線圖
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究技術路線圖
第2章 理論綜述與分析工具介紹
    2.1 戰略管理理論
    2.2 企業發展戰略理論
    2.3 戰略分析工具介紹
第3章 B模具公司發展現狀及存在的問題
    3.1 B模具公司發展概況
    3.2 B模具公司現狀分析
    3.3 B模具公司目前存在的問題
第4章 B模具公司外部環境分析
    4.1 外部宏觀環境分析
        4.1.1 政治環境
        4.1.2 經濟環境
        4.1.3 社會環境
        4.1.4 技術環境
    4.2 模具行業發展趨勢
    4.3 行業競爭環境分析
        4.3.1 現有競爭對手
        4.3.2 潛在競爭對手
        4.3.3 行業替代品威脅
        4.3.4 買方議價能力
        4.3.5 供應商的議價能力
    4.4 外部因素評價矩陣(EFE矩陣)
第5章 B模具公司內部環境分析
    5.1 公司總體能力分析
        5.1.1 人力資源
        5.1.2 生產制造能力和技術能力
        5.1.3 營銷能力
        5.1.4 財務狀況
    5.2 內部優勢分析
    5.3 內部劣勢分析
    5.4 內部因素評價矩陣(IFE矩陣)
第6章 B模具公司發展戰略選擇及制定
    6.1 發展戰略匹配與選擇
        6.1.1 SWOT矩陣分析
        6.1.2 SWOT四半維平面坐標分析
        6.1.3 QSPM矩陣分析及發展戰略的選擇
    6.2 戰略方向與戰略目標
        6.2.1 戰略方向選擇
        6.2.2 戰略目標設定
    6.3 戰略的制定
        6.3.1 總體發展戰略
        6.3.2 競爭戰略
    6.4 戰略實施的途徑
第7章 B模具公司發展戰略的實施保障措施
    7.1 完善組織架構
    7.2 市場拓展措施
    7.3 人才保障措施
    7.4 實施信息化管理
第8章 結論與展望
    8.1 主要研究結論
    8.2 研究的不足與展望
致謝
參考文獻



本文編號：3853260