全球經濟下滑,使制造業的競爭轉為制造產品質量的競爭。產品質量的水平取決于組成產品的各種外部采購物料的水平。因此,在現有環境下,如何提升采購物料質量管理的水平,并根據自身企業特點提出具體的提升策略是企業需要亟待解決的問題。本文基于全面質量管理理論與供應鏈管理理論,對L公司采購物料質量管理存在的問題及其問題產生的原因進行剖析,在此基礎上提出L公司采購物料質量管理提升的策略。首先,本文對L公司業務范圍、組織架構、采購物料供應鏈、采購物料質量管理的基本情況等進行了介紹。然后,運用訪談法調研L公司采購物料質量管理存在的問題,發現L公司采購物料的質量管理存在崗位職責劃分不清晰、部分員工參與不積極、采購物料質量不穩定、部門協作配合不到位的問題。之后,基于全面質量管理理論,對問題產生的原因進行了分析。在此基礎上,提出L公司采購物料質量管理提升策略,一是通過優化部門組織架構加強采購物料的組織管理,二是通過加強采購物料全員質量管理樹立全員參與管理理念,三是通過完善采購物料全過程質量管理對采購物料的質量進行事前、事中、事后控制,四是通過改進采購物料質量管理方法加強采購物料的可追溯性。最后,為保證質量管理提升...

【文章頁數】：74 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究方案圖

本文旨在提高L公司采購物料的質量管理,利用全面質量管理與供應鏈管理的理論,通過訪談法、查閱資料等找出存在的主要問題,結合魚骨圖分析主要問題的原因,經分析涉及四方面:組織、人員、過程、方法,接著針對這四方面提出質量管理提升策略,并增加保障機制,確保提出的策略可行、可用。本文的研究方....

圖1-2技術路線圖

圖1-1研究方案圖1.4創新點

圖2-1供應鏈的鏈式環狀結構模型

供應鏈來源于英文單詞SupplyChain,就是一個供應的鏈條,從供應商原材料采購或半加工、到制造企業的加工生產、最后通過直銷或分銷或零售的方式將產品送到最終消費者手中的全過程;不僅是連接供應商到制造商到用戶的物流、信息流和資金流,還是物料經過供應鏈加工、包裝、運輸等過程的增值....

圖2-2七鉆石法圖解

即因果圖,是日本質量大師石川馨先生所發明的,是一種分析質量特性與影響質量特性的因素之間關系圖,是發現問題“根本原因”的方法。如圖2-3。圖2-3魚骨圖

本文編號：3998439