2020年9月,我國明確提出2030年“碳達峰”與2060年“碳中和”目標,加速能源結構向以新能源為主進行調整,能源行業發展將呈低碳化、多元化、智能化特點,煤電將向梯級高效利用轉型,以新能源為主體的電力供應體系將逐步構建,煤電將從原來的主要供應電源成為調峰調頻輔助供應電源,機組利用小時數會大幅壓縮。同時能源領域市場化改革深入推進,各類電源競價上網,發電企業之間的競爭將更加激烈。經濟社會高質量發展新要求和電力市場改革新形勢,倒逼煤電企業戰略轉型,改變原有業務結構、發展策略和管理模式。本文憑借戰略管理、發展戰略、一體化戰略等理論,采用文獻研究法、訪談研究法、問卷調查法、實證分析法,運用PEST分析、波特五力分析、SWOT、麥肯錫矩陣等分析工具,以華電國際電力股份有限公司萊城發電廠(以下簡稱萊城發電廠)為研究對象,通過外部環境分析發現,“十四五”期間,火電企業面臨國家政策、技術變革、市場競爭等方面巨大挑戰,同時也有較大轉型發展空間和機遇。通過分析內部資源、現有能力和發展潛力得出,萊城發電廠具備一定的產業優勢、資源稟賦,如加快轉型升級,能夠實現可持續高質量發展。根據上述分析,本文提出萊城發電廠...

【文章頁數】：76 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１五力模型??資料來源：作者自己整理

?山東大學碩士學位論文???有企業間的競爭，供應商分析，客戶分析，潛在進入者分析，替代品的取代能力。本文??通過五力模型分析，研宄萊城發電廠在當前外部行業競爭環境中所面臨的機遇與威脅。??如圖３－１所示：??潛在進入者．：??８??１??供方的議價能力買方的議價能力???１?Ｚ產....

圖４－２萊城電廠戰略調整策略圖??資料來源：作者自己整理

合理增長的基礎上合理控制薪酬總量。??執組＿實…：通高ｉｓ?打造網荷??高?ｉｓｋｉｉ?ｒｍｎ??｜?改造。?媒乾．創效益。》壤務鹿轉３。??一＞？一－一一Ｗ??????？？＇一－ｗｗ－?—?？．，、－?一、、…??值＊ｐ?投資《能設實碑機組靈話推行數字化．智??丨Ｖ，：?客；以....

本文編號：4002573