一、外資會計事務所本土化
　　加入ＷＴＯ后，國外商家大規模登陸中國，將大大拓展中國會計服務市場領域，不僅從質量層次、服務水平方面會擴大市場空間，在市場絕對規模方面也會再上臺階，審計、資產評估、驗資、管理咨詢等業務都將有新的發展空間，從而給會計市場帶來新的機會。
　　外資進入中國短期來說對中國有利。在中國投資的外國公司會向它們本國的專業顧問公司尋求意見。那些專業顧問公司或者在中國開設有業務，或者與其他在中國的國際專業會計公司結成聯盟。這些國際專業會計公司已進入中國，它們無疑會擴大它們的業務，以滿足市場日益增加的需求。它們會聘用大量本地的會計師及大學畢業的本科生，然后對聘用者進行培訓并傳授實用的執業經驗，聘用者中有些人將來會繼續留在這些國際專業會計公司，有些人會離開自行開業，還有些人會加入本地其他的專業會計公司或進入商界或企業界。這種情況其它國家也屢見不鮮。這對會計行業明顯是有利的。
　　事實上，國際專業會計公司在中國設立的辦事處已迅速吸納本地人才進入管理層。因此，可以將這些國際專業會計公司視作是本地化的會計公司，而不是國際化的會計公司。在這種情形下，國際專業會計公司對中國的會計行業的發展是有促進作用的。
　　長期以來，國內會計市場的競爭是低水平低層次的競爭，而受嚴格的國門限制和高額成本費用限制，國內會計公司的進步水平受到制約。外國會計公司的進入，不但能提高競爭層次，而且國內會計行業通過直接在市場上交手也會降低向外國同行學習的成本。
    二、應對國外五大會計事務所
　　當今全球最卓著的“五大”會計師事務所（安達信、普華永道、畢馬威、安永、德勤）具有規模龐大、人員眾多、業務機構遍布世界、服務范圍廣泛、服務質量上乘以及多年的信譽和經驗等優勢，正因為如此，“五大”挾持這樣的優勢，制造出了一個極不公正的競爭環境。為了避免將我國的會計業務市場拱手讓給 “五大”，中國的ＣＰＡ首先就應認真地向“五大”學習。
　　首先要采取規模擴張策略。我國的會計師事務所規模都很小，其服務業務范圍就僅限于傳統的會計、審計業務，沒有力量開展非會計審計業務以外的經營管理咨詢業務，很難滿足企業特別是大中型企業的各種需要，在競爭中自然處于不利地位；規模小，自然沒有規模效應，成本高而經濟效益不高，抵御風險的能力也比較弱。
　　采取擴張戰略，一種方式是自我積累，另一種方式就是合并。在即將加入ＷＴＯ，會計市場很快就要開放的情況下，自我積累方式就顯得過于緩慢。從國際五大會計公司的經驗看，合并也是他們擴大規模的主要途徑。如永道公司１９２４～１９６９年就吞并了６０家小型會計公司；德勤也于６０年代吞并了５０家小公司。目前我國會計職業界已認識到改善事務所結構單一、服務功能不健全的一條有效途徑就是聯合。財政部最近也發布了《會計師事務所擴大規模若干問題指導意見》和《會計量事務所合并審批管理暫行辦法》兩個法規，為會計師事務所之間的聯合與合并掃清了道路。
　　其次，有條件的會計師事務所應當積極拓展傳統業務之外的咨詢等服務業務。　　安達信國際會計１９９８年的收入中咨詢業務收入就占６６％，安達信認為：許多公司需要全部的決策，能夠解決他們所有的商業問題，為客戶服務只有全球化還不夠，筆耕論文新浪博客，我們需要確保靈活的咨詢方式，最近，安達信又開始向客戶提供籌措資金方面的單獨咨詢，目前這種咨詢還很難從投資銀行獲得。
　　與此同時，五大會計公司也開始了向律師業進軍的步伐。在過去幾年中，安達信、普華永道等國際會計公司，已經接管了歐洲重要的律師事務所，并雄心勃勃地規劃其向律師業大舉進軍的宏偉藍圖。普華永道正籌劃建立全球法律服務網絡，計劃在未來５年內，建立擁有１０億美元３０００名律師的全球第五大律師事務所。
　　我國有許多中小型企業和部分大中型企業的經濟效益不高，除了外部經營環境的因素外，很大程度上是缺乏經營管理人才，在我國那些大型的具備實力的會計師事務所理應及早認準這個市場，著手準備開展經營管理等其他咨詢業務。
　　第三，對于規模較小、業務范圍窄、從業人員較少、所處地域較為偏僻、在目前的市場上還沒有明顯優勢的會計師事務所來說，如果采取擴張戰略，拼湊出大型會計師事務所，勢必導致經營的失敗。與其如此，不如正視自身的條件，量力而行，采取專門化戰略。
　　小型的會計師事務所的專門化方式有兩種，一種是業務的專門化，會計師事務的業務，有審計、驗資、咨詢、會計服務、稅務代理、資產評詁、特殊項目鑒證等，會計師事務所可以選取以上業務中的一種或幾種，優先發展，最終形成在這些業務上的優勢。另一種專門化可以稱為服務對象專門化。如相應于我國目前頒布的十三個行業會計制度，會計師事務所的客戶也可按行業分為：郵電通信企業、金融業等行業，各個行業不光執行著不同的會計制度，其經營方式、業務內容也不相同。如果會計師事務所專門在某一行業或某幾個行業里發展，必然可以提高有關該行業業務的質量，形成相對于其它事務所的優勢，而這也正是“五大 ”早期發展走的道路。
　　最后，要樹立良好的形象和信譽。安達信公司長期作為時代華納集團主辦的《財富》年會的主要支持者，而《財富》５００強中５５％都是安達信的客戶；普華曾為奧斯卡金像獎的主辦單位“美國電影藝術與科學學院”提供顧問服務達７０年等事實，都能從一個側面說明企業形象和信譽在維系客戶方面所起的重要作用，這一點尤其值得國內同行的重視。只有依靠上乘的服務質量，以及嚴格遵循客觀、獨立、公正的立場，才能逐步走上“眾口皆碑”之途。

 

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