一、我國家族式小企業財務會計管理工作中存在的問題
　　1、企業所有權與經營權的高度統一，未建立有效的現代管理制度
　　大多家族小企業的企業主擁有充分的配置權，投資決策也往往憑借高層管理者自身的經驗和意愿拍板，其所有權與經營權一般不予分離，大小事全部集中在高層管理者，使得高層管理者無暇顧及企業的戰略發展。在執行制度的過程中，直接導致會計管理制度形同虛設。企業內部控制管理機制不科學或不健全，直接影響到企業財務會計管理工作的效果。
　　2、利潤計算不科學，稅收籌劃不合理
　　在家族式小企業中，家庭的支出一般來源于企業的經營所得，企業與家庭都想多算“社會賬”，而少算“經濟賬”，使企業的利潤計算不清，具體表現為：亂搞非法籌資和非法投資；亂擠亂攤成本費用、亂調帳目；為了偷稅漏稅或其他非法目的而在會計憑證、帳目上故意弄虛作假等等。此外，在家族式小企業中不科學的薪酬制度，使企業的所得稅往往計算不準確。有些企業主以為，自己工資越低，繳納的個人所得稅就越少，甚至不用繳納，其實不然。同時在家族式小企業中，財務人員的業務水平低，無法進行科學合理的稅收籌劃。
　　3、政府調控不到位
　　宏觀社會環境為家族式小企業的發展提供了政策保障，但仍存在很多負面作用，主要表現在：政府部門在掌握政策中對家族式小企業“寧左勿右”，“寧緊勿松”，總是“放任自流”，致使家族企業常常是“自生自滅”；對私營企業及個體企業注冊領取營業執照的管理不嚴格；會計核算制度不健全，會計核算只能套用《小企業會計制度》等等。這些負面影響導致家族式小企業不敢貿然擴大投資，對其財務管理的地位、職能、作用及活動空間等都有深刻的影響。
　　4、內部控制失效，經營風險偏高
　　家族式小企業，往往片面強調生產與經營，其內部會計控制失效主要表現在：一是財務工作混亂、核算不實而造成的信息失真。二是成本、費用支出失控，潛在虧損增加。對物資的采購費用控制薄弱；存貨發出沒有按照相關規定計算，而是主觀的估計，對長期以來的虧損、報廢、積壓、滯銷等沒有作相關處理，致使嚴重虧損隱藏在庫存中。三是家族式小企業自有資金有限，經營風險大。在實際經營中，筆耕文化傳播，家族小企業片面依靠家族人員的融資或少數銀行貸款來擴大再生產，造成企業負債率不斷上升，導致“短款長借”的現象，經營風險越高。
　　5、財務人員親緣化，管理人才缺乏
　　由于家族式小企業，投資規模小，資金不豐厚，企業經營管理相關主體層次不高，管理落后，任人唯親，仍采用傳統的管理運作方式。絕大部分的老板會啟用有親情關系的人，自家人掌管財政大權并兼任數職。在選聘管理人員時，有才能的不敢用，沒才能的不能用，排斥“異己”，只把眼光放在有血緣關系的家族成員中，過分注重血緣關系的凝聚力，而忽視管理人才的引進與培養。
　　二、解決家族式小企業財務會計管理工作問題的對策
　　1、建立健全我國家族式小企業的財務內部管理的有效機制
　　建立健全我國家族式小企業財務制度和內部控制制度。進一步更新控制觀念、樹立風險意識、明確崗位職責，使企業主充分的認識財務管理工作的重要性。樹立財務管理是企業管理的核心意識；改變家族企業的用人模式；注重成本控制，樹立說明開支理由的觀念和習慣，并盡可能想出更節省的辦法；重視會計檔案的整理與保管工作，保證會計記錄的真實性、會計資料的完整性；利用會計中介機構，幫助企業提高內部管理水平等等。此外，從稅收籌劃的角度考慮，企業主可以采用年薪制。
　　2、建立健全我國家族式小企業保險保障機制
　　社會保險保障機制是家族企業不可忽視的問題。大多家族企業認為社會保障是當前急待完善的政策。首先，處理好企業員工的社會保障問題，充分考慮員工的意外傷害保險。在國家政策的扶持下，不斷完善家族企業員工的養老、失業、工傷、醫療生育等方面的社會保障體系。其次，為減少意外事故、自然災害對財產的損失，應向商業保險公司購買企業財產保險、雇主責任保險（尤其是會計師職業責任的保險）、企業信用保險、人身意外傷害保險等。這樣可把家族式小企業不可避免的風險損失科學合理地轉移到商業保險上；有利家族式小企業經營管理的可持續發展。
　　3、進一步加強政府宏觀調控力度“依法治小”
　　政府部門在掌握政策中對家族式小企業依法治理，同時完善法律、法規，制定非公企業履行管理會計工作的職責�！缎∑髽I會計制度》適用于“中華人民共和國境內設立的不對外籌集資金、經營規模較小的企業。”不包括個人獨資及合伙形式設立的小企業。因此，應制定和出臺適合家族式小企業核算特點的相關會計制度，合理規定家族式小企業中財務成本范圍。
　　4、構建我國現代家族企業制度，不斷完善管理制度
　　通過建立現代家族企業制度，使企業的所有權與經營權清晰，淡化企業的“家族色彩”。明晰產權，拓寬融資渠道，為順利分離家庭財務和企業財務奠定基礎；使企業投資者投入的資金實現開放性，明晰性；有利于企業規范財務工作。借鑒日本政府對家族企業進行的公司制改造，使家族企業這種“業主制”與現代企業“股份制”有機融合。最為明顯的特點是：通過現代企業制度約束企業行為，建立嚴格的財務制度，使“公”與“私”具有明顯的分界線。

 

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