本文以KF景區園林綠化復建工程項目為研究對象,通過系統的施工成本控制及工期分析研究,闡明案例所代表復建工程的施工特點,以期起到借鑒的作用。
【部分圖文】：

以復建工程的“總成本”為基礎探討與“工期”的關系，可用公式C=C1+C2表達，其中C代表了復建工程的“總成本”，C1代表的是復建工程的“直接成本”，C2代表的是復建工程的間接成本——C1的恒定性原則下，一旦縮短工期就意味著單位時間內“直接成本”會迅速上升，但“間接成本”能夠大幅度減少，泛指延長工期能夠減少單位實踐內的“直接成本”，但施工周期（時間維度）內的簡潔成本就會增加，據此，施工成本控制對象“總成本”的最小化，就轉化成了施工工期“最合理”節點的探索問題。“直接費用”的投入恒定，在圖中表現為直線趨勢，在TL點（工期起始點）投入較大，符合建筑工程“一次性投入大”的規律，而間接費用在TL點的投入較小，隨著工期延長則成本不斷提升。T0代表的是“最優化工期”，在此周期內（T0-TL）直接成本、間接成本可控制到平衡狀態，均表現為必要性成本支出，如圖1所示。2. KF園林綠化復建工程施工成本及工期控制策略

綜上所述，復建工程的施工成本控制與“工期”存在著密切關系，具體到園林綠化工程項目層面，壓縮工期要找到權重最大的時間節點，如本案例KF園林綠化復建工程項目中，涉及到前期的關鍵路徑不要輕易改變，原因在于“綠色植被”這一關鍵要素在各環節的滲透性較強，而在(6)→(7)的竣工驗收部分，可進行高強度的壓縮，其間注意觀察工期壓縮導致的施工成本變化幅度。本文在成本控制方面采用了網絡計劃技術，此外生命周期理論、PDCA戴明環、RH協同辦公系統等同樣適用，可根據復建工程的具體內容展開研究。圖3 正常工期

最短工期
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