近些年來,隨著社會主義現代化建設的不斷深入與發展,我國的社會經濟已經進入了發展的快車道。作為推動我國國民經濟快速發展的重要組成部分之一,建筑施工行業因其行業特性,擁有著開展規模大、從事人口多、投資與回報周期長等特點,是衡量我國經濟社會發展狀態的晴雨表。然而,隨著時代的不斷進步和企業管理理論的日益發展,建筑施工行業原有的粗放型的組織管理模式已經不能滿足時代的最新要求,作為施工建筑企業開展生產與經營活動的最基本工作,成本管理工作中落后的方式方法已經成為限制建筑施工企業發展的最大桎梏之一。基于此,本文從價值鏈理論的視角出發,對建筑施工企業的成本管理工作進行深入分析,并提出其優化的有效策略,旨在將價值鏈理論嵌入到建筑施工企業的管理中去,以推動其獲得持續、穩定的發展。
【文章目錄】：
一、價值鏈理論的概念及意義
    （一） 價值鏈理論的具體概念
    （二） 價值鏈理論應用的實際意義
        1.價值鏈理論的實際應用, 能夠使建筑施工企業明確自身現階段所擁有的, 且需要在未來一段時間內持續保持的戰略發展優勢, 再加上相對透明的價值鏈運營成本數據, 可以促使建筑施工企業將工作的關注點精確集中到最核心的企業競爭力上, 通過關注與加強關鍵的價值鏈環節, 實現企業成本管理工作的不斷優化。
二、價值鏈理論在建筑施工企業成本管理中的應用
三、價值鏈理論下建筑施工企業成本管理優化的必要性及具體策略
    （一） 價值鏈理論下建筑施工企業成本管理優化的必要性
        1.是建筑施工企業優化成本管理的必然要求
        2.是加強社會主義現代化建設的必然要求
    （二） 價值鏈理論下建筑施工企業成本管理優化的具體策略
        1.加強建筑施工企業的項目成本管理
        2.加強建筑施工企業內部的價值鏈管理
        3.建筑施工企業外部的價值鏈成本管理
四、總結

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本文編號：2892238