針對(duì)企業(yè)的成本管理，目前并不缺乏成本管理理論和方法，關(guān)鍵是怎樣才能把成本管理方法應(yīng)用到供需鏈管理中，借助供需鏈管理思想，把企業(yè)成本管理的范疇從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到整個(gè)供需鏈上，通過全面管理從上游供應(yīng)商到下游最終消費(fèi)者的成本，降低供需鏈的總成本，使企業(yè)獲得額外的利潤，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而本文提出的供需鏈作業(yè)成本管理就是一種全新的成本管理理論和方法，它不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售和存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)進(jìn)行整合和優(yōu)化，而且還協(xié)調(diào)供需鏈成員企業(yè)間的關(guān)系，使合作企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)信息共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共存。供需鏈作業(yè)成本管理是一種跨企業(yè)邊界的成本管理，是對(duì)傳統(tǒng)成本核算方法的適應(yīng)性變革，是現(xiàn)代成本發(fā)展的必然趨勢。 本文通過分析供需鏈作業(yè)成本管理的特征、實(shí)施意義以及在供需鏈上實(shí)施作業(yè)成本管理的必要性和適用性，建立了保障機(jī)制，通過信任機(jī)制、信息共享機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和利益分配機(jī)制來協(xié)調(diào)供需鏈成員企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系，為供需鏈作業(yè)成本管理提供運(yùn)作支持和管理動(dòng)力。 基于以上理論基礎(chǔ)本文構(gòu)建了供需鏈下的企業(yè)作業(yè)成本管理的模式，利用供需鏈作業(yè)成本管理對(duì)企業(yè)外部供應(yīng)商、銷售商、客戶和企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)過程進(jìn)行成本核算和管理，動(dòng)態(tài)追蹤整個(gè)供需鏈上成本形成和積累過程，通過供需鏈的無形成本動(dòng)因分析和作業(yè)分析對(duì)“資源—?jiǎng)右颉鳂I(yè)”進(jìn)行細(xì)致的成本分析，從而獲得詳細(xì)準(zhǔn)確的成本信息。最后還以宜家集團(tuán)為例，分析了企業(yè)內(nèi)外作業(yè)成本管理的效果，說明了供需鏈作業(yè)成本管理在企業(yè)中的具體應(yīng)用情況。
【學(xué)位單位】：沈陽大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F275.3
【文章目錄】：
論文摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國外研究文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究文獻(xiàn)綜述
    1.3 研究內(nèi)容及方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
2 供需鏈作業(yè)成本管理的基本理論
    2.1 供需鏈和供需鏈管理基本理論
        2.1.1 供需鏈的概述
        2.1.2 供需鏈管理的概念
        2.1.3 供需鏈管理的作用
        2.1.4 供需鏈管理的特點(diǎn)
    2.2 供需鏈成本管理基本理論
        2.2.1 供需鏈成本管理的思想內(nèi)涵
        2.2.2 供需鏈成本管理的優(yōu)勢
        2.2.3 供需鏈成本管理的缺陷
    2.3 作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的基本理論
        2.3.1 作業(yè)成本法和作業(yè)成本管理的含義
        2.3.2 作業(yè)成本管理的優(yōu)點(diǎn)
        2.3.3 作業(yè)成本管理的缺陷
3 供需鏈作業(yè)成本管理
    3.1 供需鏈作業(yè)成本管理概述
        3.1.1 供需鏈作業(yè)成本管理的概念
        3.1.2 供需鏈作業(yè)成本管理的特征
        3.1.3 供需鏈作業(yè)成本管理實(shí)施意義
    3.2 在供需鏈上實(shí)施作業(yè)成本管理的必要性和適用性分析
        3.2.1 在供需鏈上實(shí)施作業(yè)成本管理的必要性分析
        3.2.2 在供需鏈上實(shí)施作業(yè)成本管理的適用性分析
    3.3 供需鏈作業(yè)成本管理的保障機(jī)制
        3.3.1 信任機(jī)制
        3.3.2 信息共享機(jī)制
        3.3.3 激勵(lì)機(jī)制
        3.3.4 收益分配機(jī)制
4 供需鏈下的企業(yè)作業(yè)成本管理的模式構(gòu)建
    4.1 供需鏈無形成本動(dòng)因分析
    4.2 供需鏈下的企業(yè)外部作業(yè)成本管理
        4.2.1 供應(yīng)商的作業(yè)成本管理
        4.2.2 銷售商的作業(yè)成本管理
        4.2.3 客戶的作業(yè)成本管理
    4.3 供需鏈下的企業(yè)內(nèi)部作業(yè)成本管理
        4.3.1 作業(yè)分析
        4.3.2 作業(yè)成本計(jì)算及差異分析
        4.3.3 業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與持續(xù)改進(jìn)
5 供需鏈下的企業(yè)作業(yè)成本管理的應(yīng)用——以宜家為例
    5.1 公司簡介
    5.2 宜家集團(tuán)的無形成本動(dòng)因分析
    5.3 供需鏈下的宜家集團(tuán)作業(yè)成本管理
        5.3.1 供需鏈下的宜家集團(tuán)外部作業(yè)成本管理
        5.3.2 供需鏈下的宜家集團(tuán)內(nèi)部作業(yè)成本管理
6 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
在學(xué)期間研究成果
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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1 索晨霞,鄧子瓊;供應(yīng)鏈成本分析[J];工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì);2004年03期

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6 翁君,張余華;供應(yīng)鏈成本管理新模式分析[J];物流技術(shù);2005年03期

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本文編號(hào)：2892112