根據建設部119號公告要求，自2003年7月1日起《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500—2003)作為國家標準正式頒布實施。表面上看，實行清單計價只是工程造價計價方式的改變，但作為我國工程造價管理機制改革的重要舉措，清單計價的量價分離、市場形成價格、經評審低價中標等基本特征，標志著我國第一次將市場競爭機制引入建設工程承發包市場。由于清單計價允許施工企業根據自己的施工組織設計和企業定額自主報價，圍繞價格的競爭將日趨激烈，激烈的競爭必然使得價格更加透明，施工企業的利潤空間進一步縮小，對于已經屬于微利行業的多數施工企業，特別是中小型施工企業，將意味著嚴峻的考驗。 論文根據我國工程造價管理的歷史背景和實行清單計價的現狀，結合施工企業在企業體制、項目管理和風險防范等方面普遍暴露出的不足，從宏觀和微觀不同層次分析了工程造價改革對施工企業提出的要求；從施工企業的體制改革、技術創新、投標決策、成本管理以及風險防范等方面入手，研究和探討了清單計價條件下施工企業經營管理過程中如何采取積極的應對策略。對價值工程原理在投標決策中的應用、贏得值原理用于成本管理以及清單計價條件下的風險及其防范等具體對策，就其思路、可行性和具體操作進行了深入地研究；通過案例分析，給出了具體可行的建議和辦法。
【學位單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2007
【中圖分類】：TU723.3
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 問題的提出
    1.2 國內外現狀
        1.2.1 國際工程造價管理概況
        1.2.2 我國工程造價管理概況
    1.3 研究的目的和意義
2 工程造價改革與施工企業現狀
    2.1 我國工程造價管理與改革
        2.1.1 實行清單計價的背景
        2.1.2 工程造價改革的思路
    2.2 工程量清單計價及其特點
        2.2.1 清單計價與定額計價的區別
        2.2.2 工程量清單計價現存問題
        2.2.3 清單計價條件下的市場競爭
    2.3 清單計價對施工企業的要求
        2.3.1 投標決策水平能力
        2.3.2 成本管理水平
    2.4 我國施工企業現存的主要問題
        2.4.1 企業體制
        2.4.2 人才隊伍
        2.4.3 技術創新
        2.4.4 成本管理
3 施工企業核心競爭力影響因素分析及對策
    3.1 體制與機制創新
        3.1.1 國有企業體制改革
        3.1.2 民營企業體制改革
    3.2 技術創新與人才培養
        3.2.1 清單計價條件下的人才要求
        3.2.2 人才的培養和激勵
        3.2.3 企業文化與人才建設
    3.3 施工機械的配置和管理
        3.3.1 施工機械的配置
        3.3.2 機械設備管理
    3.4 施工企業的協作與交流
        3.4.1 協作與交流的意義和內容
        3.4.2 協作與交流的方式
4 清單計價條件下的投標決策
    4.1 是否參與投標的決策
        4.1.1 投標項目信息的獲取與分析
        4.1.2 企業履約能力評估
    4.2 投標決策
        4.2.1 決策準備
        4.2.2 清單計價條件下的投標決策
        4.2.3 投標策略
    4.3 價值工程原理在投標決策中的應用
        4.3.1 價值工程原理
        4.3.2 運用價值工程原理的思路
        4.3.3 功能評價
        4.3.4 案例
5 成本管理與風險防范
    5.1 成本控制的一般方法
    5.2 贏得值原理在成本管理中的應用
        5.2.1 贏得值原理
        5.2.2 應用贏得值原理的可行性
        5.2.3 贏得值原理的應用
        5.2.4 檢查結果分析及對策
    5.3 清單計價條件下的風險及防范
        5.3.1 風險的產生
        5.3.2 風險防范
6 結論
    6.1 結論
    6.2 有待進一步研究的問題
致謝
參考文獻
附錄

【引證文獻】

相關碩士學位論文 前1條

1 衛桂芳;基于工程量清單計價的投標報價輔助決策系統開發研究[D];青島理工大學;2012年

本文編號：2891979