隨著電力體制改革的不斷深入,電力市場的逐步建立,發電企業的經營環境發生了巨大的變化。廠網分離、競價上網等措施的實施,標志著發電領域的開放和發電市場的建立,發電企業所直接面對的是開放的電力市場。在這充滿競爭的市場中,發電企業要想生存并發展,就必須迎接競價上網的挑戰。如何在這競爭激烈的市場中降低電價并保證充足的電量供應,是每個發電企業所必須面臨的問題。由于電力市場曾經長期處于壟斷地位,發電企業的運作受計劃經濟管理控制和影響較深,因此發電企業的改革需逐步進行。當前中國多數發電企業的成本管理仍處在以降低成本為主要目標,本文立足北方聯合電力公司燃料成本管理的實際,明確了當前正處于成本維持和成本改善為主要表現的傳統成本管理階段,成本的降低與維持僅限于當前企業的內部,其成本降低的空間有限。要想進一步降低發電企業的成本,就必須引入新的管理理念和成本管理方法,以使企業能更好的應對日趨激烈的市場競爭,提高企業的核心競爭力,保證企業的長期發展。文章引入成本管理戰略的理論,利用相關分析方法,提出了在發電企業實施成本管理戰略有很強的現實意義,并結合實際,闡述了相關的保障措施。
【學位單位】：內蒙古大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2010
【中圖分類】：F406.72;F426.61
【部分圖文】：

圖４＿１燃煤需用計劃管理流程圖??２８??
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本文編號：2891680