伴隨我國建筑工程的內容的擴大,要對施工企業工程項目進行成本管理,通過必要的方式與管理手段對有關物化的勞動消耗進行統計,并將其形成一個系統化的管控方案,為企業施工造價成本管理提供有效的途徑。所以,要抓住施工項目的成本管理內容,及時解決生產中出現的問題,才能使生產與管理內容與當前工程建筑相關聯,從而降低工程質量,節省工程成本。本文將圍繞施工企業造價成本管理內容進行論述與分析,對其工作內容的重要性、存在的問題進行分析,提供有效的解決對策,使施工企業造價成本管理成為成本管理過程中的核心,僅供參考。

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【文章目錄】：
1 施工企業的工程造價管理與成本控制的重要性
    1.1 節約施工成本，提高建筑企業的競爭力
    1.2 促進工程管理工作的公開透明，營造良好的建筑環境
    1.3 推動工程項目的運行，促進建筑業的持久發展
2 施工企業在工程造價成本管理的現狀
    2.1 有關從業人員素質低下，缺乏專業管理團隊
    2.2 沒有形成信息管理系統，成本與造價決策難度大
    2.3 缺乏規范和評估機制，造價管理與控制效率低下
3 提升施工企業造價成本管理的有效對策
    3.1 提高相關工作人員的專業素質，成為專業的造價管理與成本控制團隊
    3.2 利用大數據、互聯網等技術手段作為輔助，提高造價信息利用效率
    3.3 明確造價管理工作中各單位的權責，建立健全評估機制
結語



本文編號：4048937