在城市快速發(fā)展的今天，地鐵建設(shè)逐漸占據(jù)了主導(dǎo)地位。正因?yàn)榈罔F具有方便人們出行，減輕交通擁堵的特點(diǎn)，因此這個(gè)項(xiàng)目得到了廣大群眾的高度認(rèn)同，需求與建設(shè)是共存的。而在地鐵的施工建設(shè)中，又衍生出許多問題。預(yù)算費(fèi)用過高，需要大量的資金、設(shè)備和人力投入，這將導(dǎo)致地鐵建設(shè)不能按計(jì)劃進(jìn)行，并最終影響地鐵建設(shè)的效率，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響地鐵的質(zhì)量，造成不可估量的損失。所以，要加強(qiáng)地鐵工程造價(jià)控制，才能穩(wěn)固城市發(fā)展的基礎(chǔ)資金。

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【文章目錄】：
1 當(dāng)前地鐵施工成本控制中的存在問題分析
    1.1 成本管理意識(shí)不足
    1.2 成本控制理念淡化，成本控制思想落后
    1.3 地鐵成本控制體系不完善
    1.4 地鐵成本控制人員綜合素養(yǎng)不足，成本管理流于形式
    1.5 缺乏項(xiàng)目成本控制的體系
    1.6 缺乏合理的成本控制目標(biāo)
2 控制地鐵成本的措施
    2.1 增強(qiáng)成本控制意識(shí)
    2.2 對(duì)地鐵工程進(jìn)行建設(shè)及施工質(zhì)量控制機(jī)制
    2.3 切實(shí)把握和控制地鐵工程工程量和價(jià)格
    2.4 強(qiáng)化地鐵設(shè)備安裝中的人工成本管理
    2.5 強(qiáng)化地鐵工程成本控制信息化建設(shè)
    2.6 強(qiáng)化地鐵工程成本核算及過程控制
    2.7 增強(qiáng)成本控制意識(shí)
    2.8 勞務(wù)分包單價(jià)的控制
3 結(jié)束語



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