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《西北農(nóng)林科技大學(xué)》2009年碩士論文

發(fā)布時(shí)間:2016-07-06 10:55

  本文關(guān)鍵詞:基于中間組織理論的企業(yè)間成本管理研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《西北農(nóng)林科技大學(xué)》 2009年

基于價(jià)值鏈理論的企業(yè)成本管理研究

楊莉娟  

【摘要】: 隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化的發(fā)展,企業(yè)所面臨的生存環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性大大增加,相應(yīng)地,企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和管理模式隨之發(fā)生了翻天覆地的變化,企業(yè)生存和發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),這對(duì)企業(yè)的管理提出了更高的要求。那么,企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,對(duì)資源合理安排和有效利用,如何處理好企業(yè)與上下游的關(guān)系以求得成本的最優(yōu)化,己成為企業(yè)所面臨的首要問(wèn)題。 加強(qiáng)成本管理,更有效地降低成本,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中處于極其重要的核心,它從根本上決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,世界范圍內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng),賦予了成本管理全新的含義,成本管理目標(biāo)不再由利潤(rùn)最大化這一短期性的直接動(dòng)因決定,而是定位在更具廣度和深度的企業(yè)價(jià)值鏈基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)成本管理。本文圍繞企業(yè)價(jià)值鏈成本管理這一具有較強(qiáng)現(xiàn)實(shí)意義和應(yīng)用價(jià)值的課題展開(kāi)討論,通過(guò)深入研究企業(yè)價(jià)值鏈與成本管理理論上的相關(guān)性,闡述如何在企業(yè)價(jià)值鏈理念下進(jìn)行價(jià)值鏈企業(yè)的成本管理,實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈企業(yè)的整體價(jià)值的提高。 全論文共分為七章,主要內(nèi)容如下:第一章是導(dǎo)論。闡述了本論文研究的背景、研究的目的、意義等。第二章價(jià)值鏈理論與企業(yè)成本管理理論。對(duì)本文的相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行簡(jiǎn)要的描述,包括價(jià)值鏈理論,作業(yè)成本理論等。第三章至第六章是本論文的主體部分。分別從從企業(yè)價(jià)值鏈成本管理內(nèi)容:計(jì)劃分析、核算、控制、考核評(píng)價(jià)進(jìn)行了論述,切入到企業(yè)價(jià)值鏈基礎(chǔ)上成本管理的關(guān)鍵問(wèn)題,將成本管理的范圍從單個(gè)企業(yè)擴(kuò)展到整個(gè)價(jià)值鏈,強(qiáng)調(diào)價(jià)值鏈全過(guò)程的成本管理,為企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)而服務(wù)。第七章企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的優(yōu)勢(shì)及展望。對(duì)價(jià)值鏈成本管理和傳統(tǒng)成本管理進(jìn)行對(duì)比,展現(xiàn)了價(jià)值鏈成本管理的優(yōu)勢(shì),并且提出了企業(yè)降低成本的有效途徑。展望價(jià)值鏈成本管理理論隨著技術(shù)的改進(jìn)和企業(yè)組織形式的改變的發(fā)展前景。

【關(guān)鍵詞】:
【學(xué)位授予單位】:西北農(nóng)林科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2009
【分類號(hào)】:F275.3
【目錄】:

  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第一章 導(dǎo)論9-18
  • 1.1 選題背景9-10
  • 1.2 研究目的和意義10
  • 1.2.1 研究目的10
  • 1.2.2 研究意義10
  • 1.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究動(dòng)態(tài)10-17
  • 1.3.1 國(guó)外研究動(dòng)態(tài)10-14
  • 1.3.2 國(guó)內(nèi)研究動(dòng)態(tài)14-16
  • 1.3.3 國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)評(píng)述16-17
  • 1.4 研究思路和方法17
  • 1.4.1 研究思路17
  • 1.4.2 研究方法17
  • 1.5 本文的創(chuàng)新之處17-18
  • 第二章 價(jià)值鏈理論與企業(yè)成本管理理論18-28
  • 2.1 價(jià)值鏈理論18-21
  • 2.1.1 價(jià)值鏈理論的基本觀點(diǎn)18-19
  • 2.1.2 價(jià)值鏈分析19-20
  • 2.1.3 價(jià)值鏈管理理論的應(yīng)用途徑20-21
  • 2.2 企業(yè)成本管理理論21-26
  • 2.2.1 作業(yè)成本法21-24
  • 2.2.2 戰(zhàn)略成本管理理論24-26
  • 2.3 基于價(jià)值鏈理論的成本內(nèi)涵26-28
  • 第三章 企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的計(jì)劃分析28-32
  • 3.1 企業(yè)價(jià)值鏈成本管理計(jì)劃分析的實(shí)質(zhì)28-29
  • 3.2 企業(yè)價(jià)值鏈成本管理計(jì)劃分析的程序29-32
  • 第四章 企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的核算系統(tǒng)32-38
  • 4.1 引入作業(yè)成本法32-33
  • 4.2 作業(yè)成本法作為價(jià)值鏈成本管理核算系統(tǒng)的可行性33-35
  • 4.2.1 作業(yè)成本法對(duì)先行成本核算系統(tǒng)的突破33
  • 4.2.2 作業(yè)成本法能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)成本價(jià)值鏈的核算33-34
  • 4.2.3 作業(yè)成本法與成本價(jià)值鏈分析的有機(jī)結(jié)合34-35
  • 4.3 作業(yè)成本法在價(jià)值鏈成本管理中的核算體系35-38
  • 第五章企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的控制系統(tǒng)38-48
  • 5.1 企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制38-44
  • 5.1.1 分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈38-41
  • 5.1.2 強(qiáng)化企業(yè)成本動(dòng)因的控制41-44
  • 5.2 打造企業(yè)優(yōu)勢(shì)外部?jī)r(jià)值鏈44-48
  • 5.2.1 分析行業(yè)價(jià)值鏈44-45
  • 5.2.2 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈45
  • 5.2.3 企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的整合45-46
  • 5.2.4 建立企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟46-48
  • 第六章 企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的考核評(píng)價(jià)48-51
  • 6.1 企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)48
  • 6.2 企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的非財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)48-49
  • 6.3 橫向價(jià)值鏈比較評(píng)價(jià)49-51
  • 第七章 企業(yè)價(jià)值鏈成本管理的優(yōu)勢(shì)及展望51-58
  • 7.1 價(jià)值鏈成本分析與傳統(tǒng)成本分析的對(duì)比51
  • 7.2 基于價(jià)值鏈成本分析的成本降低途徑51-53
  • 7.2.1 控制成本動(dòng)因52
  • 7.2.2 再造價(jià)值鏈52-53
  • 7.3 價(jià)值鏈成本管理展望53-58
  • 7.3.1 全價(jià)值鏈成本管理機(jī)制53
  • 7.3.2 虛擬價(jià)值鏈理論的應(yīng)用53-55
  • 7.3.3 價(jià)值鏈成本分析在我國(guó)企業(yè)成本管理應(yīng)用中的局限性55-58
  • 參考文獻(xiàn)58-61
  • 致謝61-62
  • 作者簡(jiǎn)介62
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    【參考文獻(xiàn)】

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