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精益成本管理模式及其啟示解析

發布日期： 2015-09-24 發布：  

  2015年8期目錄       本期共收錄文章20篇

　　摘 要 迄今為止，精益化管理已經發展了而是多年，對人類社會的貢獻不可泯滅。特別是對現代企業管理思想的影響更是巨大的。隨著市場經濟的日益激烈，無論是國有企業、私營企業，無論是制造業、還是物流運輸服務行業、甚至包括處于壟斷優勢地位的港口行業，都深刻感受到生存的巨大壓力、對未來發展前景的擔憂。因此，加強企業內部成本控制將與管理對企業的發展具有重大意義。本文將站在精益運營模式的角度對企業的成本管理進行分析。
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　　關鍵詞 精益管理 成本管理模式 策略。
　　從新中國成立至今我國企業已經艱難的走過了六十多年的歷程，經過國家統一管控時期、計劃經濟時期，直至如今的市場經濟時期。改革開放的深入使得現代企業加快了發展的進程，國有企業逐漸走向市場、私營企業、外資企業的介入加劇了我國企業的競爭壓力。目前，我國實行的穩健型貨幣政策、市場需求的放緩、各行業之間競爭的無序性、產能過剩的狀況頻發出現。精益成本管理與精益生產方式逐漸被企業的管理者們重視。精益管理的主要目標就是以最小的資源消耗為企業創造出最大的價值。因此，以精益管理思想為基礎，從成本管理的全價值鏈角度入手，從采購、生產、物流、售后服務等環節加強對產品價值鏈成本的管理與控制，從而實現降低成本、提高效率的目的。
　　一、企業精益成本管理存在的問題
　　（一）設計的標準化程度仍需提高
　　對于成本管理的實際是整個企業經營環節中的基本前提，設計方案的好壞將直接對產品的成本、營銷策略、售后服務等產生巨大影響。在產品的研發階段，產品價值、產品的生命周期的成本控制已經占據了較大一部分，這對于現代企業的設計人員而言，應進一步提高其降低從成本的積極性。而如何才能構建科學的關鍵績效指標體系，設計組織、流程、崗位績效進行量化管理的關鍵的指標是各企業面臨的一大問題。在這方面，豐田公司的精益產品開發體系就比較成功，豐田公司的產品開發體系具有設計標準化、流程標準化、工程技能標準化的特征。這對我國企業精益成本管理可以借鑒的。
　　（二）對存貨的控制環節較為薄弱
　　在企業的成本結構中，直接材料所占的比重較大。所以，加強對存貨的管理對成本的管理與控制起著極為重要的作用。原材料的庫存量較多將直接影響設計優化的實施。因此，建立科學的、高效的供應鏈，提高庫存的周轉效率，不斷降低庫存材料的水平將大大提高企業的經濟效益。我國著名的電子產品企業――深圳華為就在產品的生產過程中充分準時制對生產進行控制，即：在合適的時間、合適的地點將客戶選擇的恰當的產品送到客戶的手中。這種管理方式將原材料、產品的配件、庫存商品等降到最低，從而最大限度地降低了工人的工時、原材料成本、物流成本，實現了對各項成本的有效節約。但是，值得注意的是，企業如何在降低存貨規模的同時，提高對市場信息的準確預測準確度？如何根據市場變化來對物料進行計劃性的管理？如何才能統籌兼顧確定最佳的企業庫存物資管理的新模式？如何在節約庫存成本的同時減少停工待料成本？這些均是企業在存貨成本管理中必須面對的問題。
　　（三）企業的制造成本有待完善
　　通過對精益理論的分析可知，在企業的制造過程中，存在著一些浪費現象。例如，搬運的浪費、返工的浪費、等待的浪費、過量生產的浪費、動作的浪費、加工的浪費、管理的浪費等。如何才能在現代化的管理工具的幫助下有效的、迅速的、科學的識別這些浪費是各企業在產品制造過程中進行成本控制的關鍵環節。
　　（四）質量成本管理亟待完善
　　隨著企業競爭的不斷激烈，很多企業通過對產品質量的改進來提高產品的銷路，質量的改進必然引發成本的增量。質量的改進會減少由于產品反攻、顧客支持、維修等引發的成本，企業也會由于產品質量的改進而贏得市場聲譽，從而增加企業的銷售額和銷售收入。有的企業多年來一直來對產品的質量進行控制，而在實際管理中，有的企業的結余的成本和生產實際消耗的預防成本之間存在著差異，預防成本一般低于損失的成本。因此，很多企業必須加強對產品質量成本的管理，實現質量成本管理的精細化、系統化、科學化、規范化。
　　二、現代企業精益管理成本管理模式的構建
　　（一）經營層次精益成本管理模式
　　這種成本管理模式中將全面成本管理的思想滲透到每一個管理環節中，并通過高層管理的重點、尋求降低供應鏈成本的方法、成本管理方法、變革機制和約束承諾、這些要素來集中體現。
　　（二）作業層次精益成本管理模式
　　現代企業在作業層次中存在的主要問題最終體現為產品的成本過高。精益生產的核心中消除了各種浪費、消除了非增值浪費產生的作業。而對于增值作業，應盡可能提高其效率。包括庫存浪費、加工中某些活動浪費、多余動作浪費、不良產品的返工浪費等。這些浪費的消除與逐漸消除將體現在產品的生產周期、產品的生產效率、在制品等。可見，作業層層將敬意改善同作業成本管理相結合，最后對改善的效果進行評價。
　　三、現代企業精益成本管理模式推行的有效策略
　　（一）為精益成本的推行營造精益文化氛圍
　　企業實行的各項成本控制活動的完成需要不同的工作人員來完成。所以，人的素質、水平、技能等將是保障精益成本管理能夠成功實施的基本前提。因此，這就要求企業通過營造良好的精益文化氛圍，使每一名員工更多的了解精益管理的知識，在提高員工綜合素養的基礎上推行企業精益成本管理。例如，企業可以重新制定企業文化，將精益思想滲透其中，并充分利用企業內部各種媒介對其進行廣泛的宣傳，可以通過企業的網站、在生產車間中設置宣傳標語等。
　　（二）有效降低物流成本
　　如果企業能夠在現有的條件下努力降低物流成本，那么必將成為企業成本管理中的重點環節。例如，企業可以通過將物流運輸外包給專業的物流公司來降低運輸成本。隨著現代信息技術的高速發展，科技水平的不斷提高，現代企業應充分思考如何才能在保證企業產品直來那個的同時盡量縮短產品的交貨期，還能有效降低成本。因此，現代化的信息技術系統的運用將為企業提供大力的支持和幫助。例如，我國的浦項就自己研發了船只運輸管理信息系統，我國的春蘭集團通過在全球建立采購供貨網而在網上就能夠直接參與競標采購，使得該企業某些項目的成本降低了40%。
　　（三）大力發展循環經濟
　　企業產品的生產過程中必然產生大量的廢棄物，有的廢棄物將對環境造成重大的污染，有的消耗物占到產品總成本的70%。例如，，鋼鐵企業就是如此。近年來，隨著原材料價格的不斷上漲，對企業的收益造成了嚴重影響。因此，充分利用循環經濟，不僅能有效地降低原材料的消耗、提高企業資源的利用率，更能夠有效地提高產品的價值，這已經成為很多企業利潤的一個重要增長點。
　　總之，精益成本管理的推廣推動了企業的發展，并且應用的范圍越來越廣泛，該模式突破了傳統的以利潤為導向的成本管理的模式，為企業成本管理開創了嶄新的思維空間、拓寬了企業成本管理的新思路、為企業成本管理拓展了視野，保證企業在激烈的競爭中處于不敗之地。
　　（作者單位為黑龍江北大荒農業股份有限公司七星分公司）
　　參考文獻
　　[1] 劉志祥.戰略成本管理在我國制造企業中的應用[J].沿海企業與科技，2012（07）.
　　[2] 馬榮貴.精益成本管理在出版社的應用[J].編輯之友，2012（02）.
　　[3] 吉鴻榮.基于精益思想的企業內部知識鏈模型優化[J].科技進步與對策，2012（02）.

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