【摘要】隨著經濟的快速發展，現代化的管理理念在我國企業中得到廣泛的應用。在建筑行業的現代化管理中，筆耕論文新浪博客，工程的預結算管理是工程造價管理的重要內容之一。工程預結算的管理直接關系到工程項目造價工作的進展和效果、工程的進度和工程質量，以及工程項目的經濟效益和社會效益，因此強化工程造價預結算的質量控制是十分必要的。本文簡要分析當前造價預結算工作中存在的問題，探討進行預結算控制的要點及措施，以達到提高預結算控制質量的目的。
　創建健全預結算制度，加強預算管理，實現以收定支，提高工程預結算的準確性，對合理確定工程造價、控制工程成本，提高企業經濟效益起著重要的作用。
　工程預結算的工作內容主要包括：工程量的計算，工程整體建設成本的預算和工程項目的竣工結算。工程的預結算審查主要是圍繞量、價、費展開。在進行工程報價預結算管理時，從加強復核，進行造價控制等方面提高預算控制，從嚴格結算審核方面做好結算管理。
　　1 當前預結算管理中存在的問題
　　近年來，工程造價預結算管理已經取得了很大的發展，基本實現了預結算管理的科學化和現代化。但是，在實際進行預結算管理工作時還是出現了一些問題和弊端，需要改進和完善。
　　1.1 缺乏健全的管理組織。
　　當前，我國工程預決算工作普遍存在著缺乏健全的管理組織的問題。由于建筑工程的造價預結算管理工作內容含量大且較為復雜，需要的工作人員較多，這就需要建立一個組織機構來進行監督管理。另外，部分工程項目為節省項目資金，大量壓縮管理人員的數量，這也是管理組織難以建立起來的重要原因，導致管理制度的制定和落實不能得到全面的保障。
　　1.2 招投標制度不完善
　　實行招投標的制度，是將競爭機制引入建筑市場，符合社會主義市場經濟的內在要求。招投標制度是工程預結算工作的前提和基礎，它對規范市場行為、避免腐敗滋生起到了很好的作用。但是我國現階段的招投標制度還不完善，規避招標、不合理分標、串標、行業封鎖等現象時有發生，讓招投標制度成為一種表面形式，不利于造價管理工作的展開。  

 

本文編號：6754