精益建造(Lean Construction,LC)是一種新型的建筑項目管理模式,特別適用于復雜、不確定和快速項目。它將流行于制造業的精益生產(Lean Production,LP)思想和技術引入到建筑業中,使整個項目交付體系的工作方式發生了巨大的變化,這些變化導致了項目管理觀念、管理理論和管理方法的革命性變革,對傳統的成本管理模式既提出了挑戰又予以了很好的啟示。為此,借鑒精益建造的思想和技術,構建新的成本管理模式,是目前精益建造研究的重點之一。 本文首先系統地介紹了精益建造的有關基本理論,深入分析了精益建造對傳統成本管理提出的挑戰,指出由于理論基礎的不足,傳統的成本管理僅僅實施了以活動為中心的任務管理,從而導致了成本控制的不確定以及局部優化等問題。然后分別從成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析等角度討論了傳統的管理方法與精益建造之間存在的潛在沖突,進而提出精益建造對成本管理的啟示。在此基礎上,提出成本管理應從規劃與設計、建筑生產過程、整個價值流三個方面支持精益建造,并討論了相應的成本管理方法,以及每一種方法與精益建造的適用性問題,并將這些管理方法、工具和技術整合在一起,構建了支持精益建造的成本管理體系框架。 在應用研究方面,本文主要討論了面向過程的成本控制,分析了其實施流程、實施要點,并結合案例對這一方法做了說明,以證明該方法在應用方面的有效性和可行性。面向過程的成本控制只是基于精益建造的成本管理體系的一個部分,其它部分的成本管理仍需要進一步的研究與探索。 

 

【文章頁數】：82頁

 

【學位級別】：碩士

 

文章目錄

摘要

Abstract

1 緒論

    1.1 問題的提出

    1.2 精益建造的研究現狀

    1.3 建筑業精益成本管理研究現狀

    1.4 課題研究的主要內容

2 精益建造的基礎理論與管理模式

    2.1 精益建造的概念

    2.2 精益建造的理論基礎

    2.3 精益建造的管理模式

    2.4 精益建造對成本管理提出的挑戰與啟示

3 支持精益建造的成本管理方法研究

    3.1 規劃與設計

    3.2 建筑生產過程

    3.3 整個價值流/供應鏈

4 基于精益建造的成本管理體系結構

    4.1 體系框架

    4.2 組織框架

    4.3 主要技術與方法

    4.4 體系的優點

5 精益建造成本管理應用研究

    5.1 實施流程

    5.2 具體操作

    5.3 應用效果

結束語

致謝

參考文獻

附錄1 攻讀學位期間發表論文目錄

附錄2 攻讀學位期間參加科研