施工項目的管理是全方位的，要求項目經營者對施工項目的質量、安全、進度、成本、文明施工等，都要納入正規化、標準化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進行。施工項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。
　　1、施工管理的內容
　　施工管理是指為實現工程項目所要求的質量、規定的時限和預期的成本而所進行的全面的設計規劃、組織管理和協調控制。施工管理作為一門應用科學，需要運用系統工程的理論和方法，在實踐的基礎上，全過程、全方位的總結和反映工程項目運作的客觀規律，并科學地指導工程實踐，使工程項目在安全、高效的前提下，在合理的預算和約定的時限內，完成并符合質量要求。現在就施工管理中的成本管理、進度控制、質量控制談一下自己的看法。
　　2、工程施工成本控制的原則
　　2.1 成本最低化原則
　　施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進施工項目成本不斷降低，以達到可能實現最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。
　　2.2 全面成本控制原則
　　全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
　　2.3 動態控制原則
　　施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。而竣工階段的成本控制，由于成本
　　盈虧已基本定局，即使發生了偏差，也已來不及糾正。
　　2.4 目標管理原則
　　目標管理的內容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
　　2.5 責、權、利相結的原則
　　在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
　　3、 進度控制
　　3.1編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。
　　3.2確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能獲取的最大且合適的資源，以最終確定計劃工期。
　　3.3實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按照計劃進行施工，而應實時監控進度計劃。正確做法是，每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。在每周監控的基礎上，每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。
　　3.4應盡量減少趕工期。進度計劃一經確定，應嚴格按照計劃進行施工，原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎上進行編制的，趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。
　　4、建筑施工質量控制
　　4.1人的控制
　　領導者的素質和領導層的整體素質，是提高工作質量和工程質量的關鍵。在選擇工程項目的承建單位時，對項目經理、總工程師、計劃、財務、質量、試驗、機械等主要管理人員的個人經歷及能力均要進行考查以提高領導者素質和管理水平。施工管理人員，班組長和操作人員的技能和知識應滿足工程質量對人員素質的要求。從事特殊工種和關鍵工序的人員必須持證上崗。同時引入競爭機制，從人的理論水平、技術水平，人的生理缺陷，人的心理行為，人的錯誤行為，人的違紀違章等幾個方面綜合考慮，制定程序化的優化過程，把住用人關，讓人的流動始終處于全面受控狀態，從而靠人去實現質量目標。
　　4.2材料購配件的控制
　　材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。
　　材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。
　　4.3機械設備的控制
　　要按設備的名稱、型號、規格、數量的清單逐一檢查驗收，關鍵性大型設備，一切隨機的原始資料、自制設備的設計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結論等應全部清點，整理歸檔。在設備安裝檢驗合格后，必須進行試壓和試運轉，這是確保配套投產正常運轉的重要環節。機械設備的選擇，應本著因地制宜，按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便等原則。機械設備的主要性能參數是選擇機械設備的依據，要能滿足施工需要和保證質量的要求。合理使用機械設備，正確進行操作，是保證項目施工質量的重要環節，應貫徹“人機固定”原則，實行定機、定人、定崗責任的“三定”制度。操作人員必須認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程，防止出現安全質量事故。4.4施工方法的控制
　　方法控制是包含整個工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。技術文件是建設項目施工的依據。為了確保這些技術文件的完整性、準確性、系統性、有效性和及時性，工程管理人員應建立技術文件資料目錄清單，建立計算機信息管理系統，對文件資料實施動態管理，保證文件的可追溯性。在施工過程中，應將圖紙會審貫穿在每道工序施工過程之中，建立圖紙會審制度。圖紙會審后必須詳細整理及確認，并分發給圖紙持有人。若在施工中發現圖紙仍有誤差或與實際狀況不符，筆耕文化推薦期刊，需對施工圖進行修改，必須嚴格執行技術核定和設計變更簽證制度，讓施工圖在變成成型產品的過程中處于受控狀態，為施工生產提供準確的依據。
　　4.5施工環境的控制
　　影響建筑工程項目施工質量的環境因素很多，工程技術環境如水文、地質、氣候等；工程作業環境如施工環境作業面的大小、防護設施、通風照明和通訊條件等；工程管理環境，主要指工程實施的合同結構與管理關系的確定，組織體制及管理制度等；競爭環境，國家和建設單位的要求，用戶的需求，人的觀念變化，國家的技術質量政策，政治環境，在質量控制中都應充分注意，做到綜合適應，滿足要求。
　　5、建筑施工安全控制
　　5.1建筑工程施工全過程的安全要求——強調五個“必須”和七個“嚴禁”
　　（1）強調五個“必須”：
　　①進入施工作業現場必須戴安全帽；
　　②高空作業人員必須定期體檢合格；
　　③高空作業人員必須系安全帶，安全繩、穿防滑鞋；
　　④電工、焊工及大中小型機械司機、機動車輛司機必須有操作上崗證；
　　⑤腳手架、臨邊、洞口等部位必須按規定搭設安全欄板和安全網。
　　（2）狠抓七個“嚴禁”：
　　①施工作業現場嚴禁打牌、嬉戲；
　　②工地上班嚴禁穿拖鞋、高跟鞋；
　　③進入現場嚴禁披長發、戴工作帽；
　　④非機械操作、駕駛人員嚴禁啟動機械、車輛；
　　⑤酒后嚴禁上崗操作；
　　⑥非指定地點嚴禁吸煙、動火；
　　⑦交底不清或無措施嚴禁作業。
　　5.2施工用電安全措施的監控
　　（1）電氣線路必須由專業電工安裝敷設和日常維修保養，嚴禁其他人員私接亂拉；
　　（2）臨時電線線路采用絕緣導線，移動線路必須絕緣無裸露，導線架空設置應以絕緣子固定，不得綁在鋼管上；
　　（3）潮濕場所和高度低于2.4m房間，以及各種通道內作業，應使用36v安全電壓照明；油料及易燃易爆品倉庫應使用防爆燈具、嚴禁使用移動式碘鎢燈；
　　（4）室外配電箱必須設防雨罩且上鎖，鑰匙由值班電工管理；總配電箱和分配電箱必須設漏電開關，且末級開關箱內的漏電開關的動作電流應≤30mA，所有用電設備均應“一機一閘一漏一箱”；
　　（5）配電系統采用TN—S接零保護系統，PE線載面應>1／2相線。所有出線電纜末端均應做重復接地，且接地電阻應<10Ω，電力設備的外殼及所有金屬工作平臺均與PB線相接。
　　5.3防高空墜落和物體打擊措施的監控
　　（1）地面操作人員應盡量避免在高空作業面的正下方停留或通過，嚴禁在起重機的起重臂或正在吊裝構件的下方停留或通過，吊裝中用旗語指揮；
　　（2）高處作業人員使用的工具，零配件等，應放在隨身佩帶的工作袋內，嚴禁隨意向下丟擲；
　　（3）構件安裝后，必須檢查連接質量，必須連接確定安全可靠，才能松鉤或拆除臨時固定工具；
　　（4）鋼屋架、屋面板及其它小型材料等的垂直運輸，必須按類別、長度吊運，一般吊索成三角式，兩點起點；
　　（5）零星物件必須裝箱或裝袋吊運，防止散落。
　　5.4機械設備的使用、維修和保養的監控
　　（1）施工現場機械設備的安裝，應嚴格執行驗收制度，吊裝機械等大型機械設備必須待驗收合格后掛牌才能使用，并由持有操作證的人員操作，實行定機定人；
　　（2）各類施工機械的安全防護設施，必須嚴格按照有關的安全技術規程配制，并保持齊全有效，嚴禁拆除機械設備上的各種安全防護設施；
　　（3）所有施工現場的機械保管、修理、操作人員必須嚴格執行機械設備的保養規程和安全操作規程，必須嚴格執行設備定期保養制度、定期維修制度、做好機械設備清潔、緊固、潤滑、調整和防腐工作，嚴禁機械超負荷使用、帶病運轉和在作業中進行維修；
　　（4）所有機械設備必須在醒目處懸掛操作規定及注意事項。

 

本文編號：6909