二十一世紀(jì)的當(dāng)下,伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,一大批新興企業(yè)抓住時(shí)代的機(jī)遇,得到了高速成長(zhǎng),與此同時(shí),奠定發(fā)展基礎(chǔ)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金卻形成了巨大的缺口。當(dāng)傳統(tǒng)的融資方式已不能滿足于目前企業(yè)融資的需要,私募股權(quán)融資這一新型的融資方式在全球金融市場(chǎng)上出現(xiàn),并被歐洲、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)體國(guó)家廣泛運(yùn)用。進(jìn)行私募股權(quán)投融資合作的雙方通過(guò)簽訂一份對(duì)賭協(xié)議,既能使融資企業(yè)獲得低成本的融資資金和先進(jìn)的管理技術(shù),又能為投資者提供投資資金的安全保護(hù),所以受到了越來(lái)越多企業(yè)的青睞。目前,這種附帶對(duì)賭協(xié)議進(jìn)行融資的方式也影響到我國(guó)各個(gè)領(lǐng)域的企業(yè)。但是由于起步較晚,國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)于對(duì)賭協(xié)議的運(yùn)用和操作還處于相對(duì)不成熟的階段,多數(shù)企業(yè)的對(duì)賭案仍以失敗告終。因此,我國(guó)企業(yè)選擇私募股權(quán)融資作為融資方式時(shí)需要更加謹(jǐn)慎考慮對(duì)賭協(xié)議的必要性與相關(guān)風(fēng)險(xiǎn),這對(duì)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。本篇文章通過(guò)梳理國(guó)內(nèi)外關(guān)于對(duì)賭協(xié)議的文獻(xiàn)資料,總結(jié)出目前的結(jié)論大多是基于完全理性的企業(yè)決策者,出于對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的困境而謹(jǐn)慎選擇簽訂對(duì)賭協(xié)議,合理利用投資資金,完成對(duì)賭目標(biāo),那么融資方與投資方將會(huì)形成雙贏的局面。但在實(shí)際情況下,多數(shù)企業(yè)的對(duì)賭往往以失敗...

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖2.1對(duì)賭協(xié)議基本理論框架

人屬于社會(huì)性動(dòng)物,他每時(shí)每刻都會(huì)受到外界不同的刺激與影響,所以經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上通常不存在絕對(duì)理性的決策者[39],他們追求的往往不是絕對(duì)數(shù)字上的價(jià)值最大化,而是主觀意義上的利益最大化。而大部分的現(xiàn)有理論恰恰忽視了這一點(diǎn),忽視了決策者在有限理性的情況下對(duì)對(duì)賭協(xié)議的判斷,造成決策者低估簽訂....

圖3.1 BW集團(tuán)“三步走”銷售戰(zhàn)略

BW集團(tuán)作為以農(nóng)產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)的上市企業(yè),將不斷完善自身營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)模式,發(fā)展建設(shè)終端實(shí)體體驗(yàn)店,以線上線下相融合的方式,打造綠色農(nóng)產(chǎn)品品牌。更好的解決農(nóng)產(chǎn)品的銷路問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)全國(guó)范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合,從而使企業(yè)獲得豐厚利潤(rùn)。3.2BW對(duì)賭過(guò)程披露

圖3.2 2010-2017年中國(guó)食用菌產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)

當(dāng)聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織提出食“一葷一素一菇”為現(xiàn)代最科學(xué)的飲食營(yíng)養(yǎng)搭配時(shí),全球的食用菌產(chǎn)量一直保持著持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì),隨著食用菌的生產(chǎn)發(fā)展和全球貿(mào)易量的增加,以及人們生活水平的提高,食用菌已成為人類食物消費(fèi)的主要組成部分。在貿(mào)易方面,目前主要出口國(guó)有中國(guó)、日本、韓國(guó)、越南、荷蘭、英國(guó)、印....

圖3.3 BW集團(tuán)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)

在食用菌產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的趨勢(shì)下,打造一個(gè)安全、健康、可持續(xù)的企業(yè)平臺(tái)尤為重要,這不僅需要加強(qiáng)企業(yè)在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有力監(jiān)控,還需要將各方資源進(jìn)行整合利用。就此,BW集團(tuán)經(jīng)過(guò)前期大量的實(shí)地考察和市場(chǎng)調(diào)研,聯(lián)合國(guó)家黑木耳產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟,將工廠化生產(chǎn)與優(yōu)勢(shì)資源、廣闊的銷售平臺(tái)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,在....

本文編號(hào)：4053072