本文選題：茶葉公司　切入點：SWOT分析　出處：《安徽大學》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：本文通過對戰略管理理論的研究現狀概述,借助于現代企業戰略管理的理論、方法,研究探索安徽TF茶葉公司發展方式轉變的戰略問題,以SWOT戰略分析法為工具,在實踐方面以期為安徽TF茶葉公司茶葉發展戰略方向提供參考,同時也為我國其他類似地區轉變經濟發展提供方法指導。緒論簡要闡述論文研究背景、意義、內容和方法,為企業的戰略研究引入依據,并指出戰略研究的現實意義。第二章：闡述茶葉產業發展的現狀和趨勢,并對安徽TF茶葉公司的外部宏觀環境和微觀環境進行分析。第三章：對SWOT模型的簡介。第四章：對安徽TF茶葉公司發展現狀作SWOT分析歸類。對其發展的內部優勢和劣勢,外部所面臨的機遇與威脅進行有系統有條理的分析,并初步構建安徽TF茶葉公司的SWOT模型。第五章：結合每三章、第四章對安徽TF茶葉公司的發展戰略構想和對建議,得出一系列組織未來可選擇對策,如：SO戰略(增長性戰略)、WO戰略(扭轉型戰略)、ST戰略(多種經營戰略)、WT戰略(防御型戰略)。第六章確定TF茶葉公司目前的WO戰略,并對其實施提出建議。第七章,結束語。
[Abstract]:In this paper, by summarizing the current research situation of the strategic management theory, with the help of the modern enterprise strategic management theory and methods, this paper studies and explores the strategic problems in the transformation of the development mode of Anhui TF tea company, using the SWOT strategic analysis method as a tool. In practice, it is expected to provide reference for Anhui TF Tea Company's tea development strategy, and also to provide method guidance for other similar regions in China to transform their economic development. The introduction briefly describes the research background, significance, content and methods of this paper. Introduce the basis for the strategic research of enterprises, and point out the practical significance of the strategic research. Chapter two: the present situation and trend of tea industry development, Chapter 3: brief introduction to SWOT model. Chapter 4th: SWOT analysis and classification of Anhui TF tea company's development status, its internal advantages and disadvantages. The external opportunities and threats are systematically analyzed, and the SWOT model of Anhui TF Tea Company is constructed preliminarily. Chapter 5th: combined with every three chapters and 4th chapters, the development strategy and suggestions of Anhui TF Tea Company are proposed. A series of possible countermeasures for the future of the organization are obtained, such as the growth strategy (growth strategy) and the WO strategy (the twisting strategy) (the diversified business strategy) and the WT strategy (defense strategy). Chapter 6th determines the current WO strategy of TF Tea Company. And puts forward the suggestion to its implementation. 7th chapter, concluding remarks.
【學位授予單位】：安徽大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272;F426.8

【參考文獻】

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本文編號：1622635