隨著電能應用的普及,它在社會生產和人類生活中體現出了巨大的優越性。此時,適應各種需求的的電器也不斷出現,種類繁多。各類電器的出現與電工新材料、新技術相互相互依賴、相互發展,適應了整個社會電力工業發展的需求。電器是我們的日常生活中的一項重要物品。 財務分析是企業財務活動的核心,結合企業內外部狀況,基于企業財務數據評價企業的過去和現在,預測企業的未來。財務分析只有準確及時才能為企業提供有價值的數據和信息。哈佛分析框架能從戰略層面去分析企業財務狀況,分析企業內部條件的優勢與劣勢,分析所面臨外部環境的機遇與威脅,為企業的未來發展方向做出科學的預測。 第一章主要是選題緣由以及文章結構。 從第二章起,文章結構就是根據哈佛分析框架的分析步驟得來的。本章是哈佛分析框架的起點——戰略分析。戰略分析可以為之后要分析的會計分析和財務分析做準備,并且可以為預測公司的未來業績提供合理的假設。在戰略分析中,本文首先介紹了海信電器的基本情況,然后對電器行業特點進行了全面分析,最后是競爭戰略分析,在整個分析過程中主要運用了波特五力模型以及SWOT等常用的分析方法。 第三章是在前一章戰略分析的基礎上進行的會計分析,目的在于檢驗公司會計反應公司基本經營現實的程度。會計的靈活性不容忽視,在充分考慮會計靈活性的基礎上評價公司是否選用了適宜的會計政策和會計估計。合理的會計分析有助于企業財務分析的有用性。本文主要對海信電器的存貨、應收賬款及固定資產這三個科目的會計政策以及估計做出了評價。 第四章是財務分析。財務分析得出的是公司當期和過去的業績狀況,主要運用的是現金流量分析和比率分析來對公司的業績進行縱向和橫向的比較。 第五章就是對公司進行前景分析。本章在綜合前三章的基礎上對公司的未來經營狀況進行科學預測,為公司發展指明方向,為戰略決策者提供決策支持。 最后一章總結,對全文進行了概況。
【學位單位】：蘭州大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2013
【中圖分類】：F275;F426.6
【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
目錄
第一章 前言
    1.1 選題緣由
    1.2 論文寫作框架
    1.3 相關概念的界定
        1.3.1 企業戰略
        1.3.2 會計分析
        1.3.4 財務分析
        1.3.5 前景分析
    1.4 本文重難點及創新點
    1.5 研究意義
第二章 戰略分析
    2.1 企業概況
        2.1.1 海信電器理念
        2.1.2 海信電器競爭優勢
        2.1.3 海信自身的定位
    2.2 家電行業特征分析
        2.2.1 家電行業的地位
        2.2.2 行業特點
        2.2.3 行業市場規模及海信目前的競爭角逐范圍
        2.2.4 家電行業所處生命周期
        2.2.5 規模經濟和范圍經濟并存
    2.3 行業競爭環境分析
        2.3.1 現有競爭者的競爭
        2.3.2 潛在進入者的威脅
        2.3.3 替代產品的威脅
        2.3.4 買方討價還價能力
        2.3.5 賣方討價還價能力
    2.4 競爭戰略分析
        2.4.1 海信電器外部環境影響因素分析
        2.4.2 海信電器競爭戰略內部條件分析
        2.4.3 海信競爭戰略分析
第三章 會計分析
    3.1 主要的會計項目和政策
        3.1.1 存貨
        3.1.2 固定資產
        3.1.3 應收賬款
    3.2 會計項目的分析與估值
        3.2.1 存貨分析
        3.2.2 固定資產分析
        3.2.3 應收賬款分析
    3.3 分析結論
        3.3.1 存貨
        3.3.2 固定資產
        3.3.3 應收賬款
第四章 財務分析
    4.1 縱向比較
        4.1.1 資產負債表縱向比較
        4.1.2 利潤表縱向比較
        4.1.3 現金流量表縱向比較
    4.2 橫向比較
        4.2.1 資產負債表橫向比較
        4.2.2 利潤表橫向比較
        4.2.3 現金流量表橫向比較
    4.3 比率分析
        4.3.1 資本結構分析
        4.3.2 杜邦分析
        4.3.3 損益分析
        4.3.4 資產管理能力分析
        4.3.5 財務杠桿分析
    4.4 現金流量分析
        4.4.1 縱向比較
        4.4.2 橫向比較
    4.5 分析結論
第五章 前景分析
    5.1 預測
        5.1.1 對2013年的銷售、費用和收益預測
        5.1.2 風險預測
    5.2 發展策略
        5.2.1 推進創新實驗室建設，走技術領先戰略
        5.2.2 突出顧客體驗，走智能化戰略
        5.2.3 不斷拓展美洲等海外市場，走國際化戰略
        5.2.4 自主品牌戰略
        5.2.5 整合戰略
第六章 總結
參考文獻
致謝

【引證文獻】

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本文編號：2893909