EPC(Engineering Procurement Construction)是一種近年來在國際承包市場中廣泛應用的總承包管理模式,國際工程EPC總承包項目往往需要組成聯合體進行投標及實施,聯合體伙伴的選擇往往關系到項目的成敗,是極需要解決的問題。本文經過分析提出以合伙型聯合體為框架進行合作伙伴的選擇并基于任務和情境視角完成對合作伙伴指標體系構建,通過選擇恰當的模型完成合伙伙伴的選擇工作。首先,論文對于國際承包市場和EPC國際承包商運用生態位的方式進行了分析,分析結果顯示國際承包市場仍有一定的發展空間;我國EPC模式國際承包商與其他國際EPC模式承包商之間生態位重疊程度大,兼具保持現狀和繼續開拓新市場的雙重任務;接著總結了國際聯合體的相關規定和分類進行了概述并描述了國際聯合體優缺點并對主要的三種聯合體形式進行了對比分析;得出合伙型聯合體是目前最適用于我國的聯合體組織形式,通過將國際EPC模式下總承包商責任進行分解結合合伙型合伙型聯合體特點完成了EPC模式下國際工程合伙型聯合體運行方式的梳理;然后借鑒績效二因素中的任務和情境績效的思路通過文獻收集整理和問卷調研的方式構建出合作伙伴選擇的指標體系;最后通過采用考慮了評價者可靠程度的Z-number模糊數模型完成對合作伙伴的評定并將模糊推理引入到PROMETHEE方法中解決了各方案的排序問題,能合理對評價結果進行處理并對備選方案進行排序。論文對于中國承包商了解國際承包市場的現狀有一定的幫助作用,同時通過任務和情境視角構建的指標體系所具有的靈活拆分與組合的特性解決不同階段合作伙伴選擇問題,最后的合作伙伴選擇模型操作簡便,為選擇合作伙伴提供一種新的思路和方法。
【學位單位】：西安建筑科技大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2018
【中圖分類】：F426.92
【部分圖文】：

8圖 1.1 技術路線圖1.4 本章小節本章節首先介紹了研究的背景和總結了現有的國內外研究現狀，在總結現狀后發現對于國際 EPC 工程的聯合體伙伴選擇方面的研究存在一定的空缺，因此針對此問題提出了研究的內容并將研究的主要方法繪制技術路線圖進行了說明。

圖 2.2 生態位重疊程度氣泡圖從圖中可以看出前十強的生態位重疊程度明顯的分為以下四類：中電建與其他公司相比都未有明顯的生態位重疊程度因此獨成一類、中交建與中鐵建、中鐵、法國萬喜公司之間存在明顯的生態位重疊且與其他公司拉開了空間因此成一類、法國布依格和西班牙 ACS 集團處于圖表的右上部分并且未與其他公司產生交集因此兩者劃為第三類；中冶金科工與上海建工、中建公司在圖標的右下角成最后一類。中國電力建設集團公司的主要承包區域主要在電力和交通行業，其在電力承包領域的承包占整年電力市場的 58%，而在第二名的法國萬喜集團的市場份額僅為 18%，因此中國電力建設集團在電力承包市場有著非常大的市場占有率且其競爭對手對其構成的威脅微乎其微，所以中國電力建設與前十強的生態重疊程度低，獨自成一檔；法國布依格公司與西班牙 ACS 集團有著相同的承包領域布局，且其在房屋建筑、電力、交通市場的營業額非常接近，但是兩者在水利、石油化工領

圖 3.1 國際工程承包聯合體分類（1）法人型聯營體（Corporation Joint Venture）： 在項目國當地成立的具立法人資格的實體經濟和納稅公司，聯營體公司最重要的是股份占比，這是風險和分配利潤的主要依據，同時聯營體成員對業主負連帶責任。（2）合伙型聯合體（Consortium）：由兩個或者兩個以上的自然法人成立以盈利作為所從事商業活動目的的聯合體，該類型聯合體按照合約的規定聯營，合約會對權利、責任、風險、費用、分配方式等進行規定，該組織不具人資格，不構成新的經濟實體。（3）混合型聯合體（Complex Joint Venture）：該形式是在同一個聯合承織中，既具有法人型聯營體又有合伙型聯合體，通常情況是組織以法人型聯作為主要框架，在局部會有合伙型聯合體以及其他分包組成，該形式在我國地區的基建項目中十分常見。3.1.3 聯合體承包的優缺點
【參考文獻】

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本文編號：2893637