一、物流成本及物流管理成本的定義
　　據《中華人民共和國國家質量標準物流術語》中規定，物流成本是指：“物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，即產品在實物運動過程中，如運輸、儲存、裝卸、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等各個環節所支出的人力、物力和財力的總和。”
　　物流成本管理是指企業物流活動中所發生的管理費用方面工作的總稱。具體來說，是指從物流設計到物流運行再到物流結算的整個過程中，對物流成本進行的計劃、組織、指揮、監督、控制以及對物流活動結果的評價。
　　二、我國物流成本管理現狀
　　目前，我國企業在對物流成本進行管理的過程中存在一些缺陷問題，主要表現在以下幾個方面：
　　（一）物流成本核算分散
　　近年來，我國對物流成本的計算和控制，各個企業都是根據自己的理解單獨進行的。盡管2006年發布的《企業物流成本構成與計算》規定了物流成本的構成和核算方法，但是效果改善并不顯著。
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　　對于物流的核算，常常以偏概全。有時只注重采購環節的物流成本核算，而有時只核算外部運輸倉儲的物流成本，而忽視其他物流成本。這就對全面理解物流成本造成了客觀的難以實現。此外，正如上述缺陷（一）所述，各個企業大多根據自己的理解單獨進行物流成本核算。在沒有統一標準的前提下，對各個企業之間的物流成本進行比較分析就成了無源之水、無本之木。進而企業之間的相對物流績效就無法體現，而這些卻恰恰是計劃在企業間建立統一物流成本管理制度的基礎。
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　　企業的物流活動是由供應物流、生產物流、銷售物流等子系統共同組成的一個密不可分的統一系統。各個物流子系統之間以及系統各個要素之間存在著相互聯系、此消彼長的“效益背反”的規律。但是當前我國企業在進行物流成本管理時，只是片面地核算某一單個物流成本要素，未能從物流成本管理這一系統的總體角度著眼進行分析。這一行為違背了物流成本作為一個不可分割整體的原則和“效益背反”規律，極易出現某一物流子系統的成本降低，但物流總成本的上升的局面，也影響了企業在市場中的整體競爭力。
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　　企業通常將大部分注意力集中在控制企業的生產成本上，而對物流成本的注意力明顯不足。認識不到物流成本的作用，缺乏物流成本的管理意識。因而在我國企業中物流成本管理工作欠缺，尤其缺乏對降低企業內部物流成本進行控制的意識。此外，缺乏對物流成本管理的全面總體的控制，造成此低彼高，從總體來看物流成本管理效果不盡人意。
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　　現今，我國企業通常都是只依靠企業內部物流活動的分析，尋找對策來降低物流成本管理。注重單個子系統的成本降低，或者是注重單個成本的降低，但很少考慮外部環境的變化對本系統內部的影響，也缺乏從整個供應鏈的角度去增加績效的意識。換言之，我國的物流成本管理仍是一個較為封閉的內部決策支持系統。
　　三、降低我國物流成本的幾點對策
　　關于物流成本的降低和控制，筆者認為應對物流成本進行研究和管理加以重視，在此基礎上，在具體的管理運作中結合自身存在的問題，探索切實可行的對策。最終實現物流成本的最小化和企業利潤的最大值，實現企業經濟價值與社會價值的最佳組合。
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　　學習現代物流理念，對企業的物流成本管理和控制有一個全新的視角和一種全新的意識。在企業的具體運行中，結合企業自身的需要，筆耕文化傳播，設立專門的物流成本管理的職能部門，實現物流管理的專門化。
　　（二）物流視角全面化
　　在各種物流成本中，我國企業往往重視運輸成本，而忽視倉儲成本。其實據相關調查資料顯示倉儲成

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