一、我國物流企業成本現狀分析
　　物流活動對企業而言， 并不直接創造新的使用價值， 但它卻是增值的服務過程。物流在企業中起著越來越重要的作用， 在企業總成本構成中所占比重也越來越大。
　　受多種因素的影響，我國物流成本大大高于發達國家，見表1。
　　有資料顯示， 在我國的工業企業生產中， 直接勞動成本占總成本的比重不到 10%， 而物流費用占總成本的比重約為 40%。長期以來，企業控制的重點多是生產成本或其他運營成本， 而物流成本一直被忽視， 存在著較大的挖掘空間。
　　二、我國物流成本居高不下的原因
　　1.物流庫存，運輸成本高
　　目前，我國物流企業基礎設施落后，國家投資不夠，交通運輸矛盾日益突出，物流產業一直缺乏現代化運輸及物流配送的網絡技術系統，物流基礎建設布局不合理。
　　2.市場信息的把握程度低
　　企業的競爭能力最終反映在對市場的把握能力和獲得客戶持續滿意的能力。這個能力體現在對市場信息的把握程度和反應速度上，通過對市場先機的把握去創造更大的需求市場。
　　3.物流管理體制不健全
　　當前，很多企業的物流管理采用的是分散管理物流的體制，物流系統的規劃設計、能力建設、合理化改進、物流運作、信息系統建設與維護分別由若干部門完成，物流系統涉及成本方面的基礎數據很難進行完整有效的統計，造成企業難以了解企業物流成本的現狀。
　　三、降低物流成本對于企業的重大意義
　　降低物流成本是提高企業經濟效益的重要戰略措施。我國現在是1萬億美元的經濟規模，降低1%的成本，就相當于多出1000億美元的效益。物流管理業界人士普遍認為，我國物流成本下降的空間應該在10個百分點或者更多，這是一個巨大的利潤源。
　　降低物流成本從企業本身來講，由于降低了企業的生產經營總成本，從而擴大了企業的利潤空間。在銷售收入和其他成本及費用不變的情況下，企業的利潤因此會得到增加。此外，企業降低物流成本后，就具備了產品在價格方面的優勢，可以利用相對低的價格銷售自己的產品，從而提高產品在市場上的競爭力。當某個企業的物流活動效率高于所屬行業的平均物流活動效率、物流費用低于所屬行業平均的物流費用水平的時候，該企業就有可能因此獲得超額利潤，物流成本的降低部分就被轉化為企業的“第三利潤”。
　　四、降低物流成本，提高企業競爭力
　　1.建立健全的物流管理體制
　　物流成本遍布社會再生產的每一個環節和過程，同樣企業的每一個環節和過程也都要發生物流成本，要想管理好物流成本，就必須在物流部門，生產部門和銷售、管理部門實行全過程的管理，建立起健全的物流管理體制，推進企業物流管理的現代化。
　　2.提高物流成本管理的信息化程度
　　要完善物流企業與用戶的信息網絡設施。達到點與面的合理結合、優化結構，提高供應鏈之間網絡化性能，保證物流企業與用戶之間信息暢通，加快對市場的反應速度。
　　3.制定物流成本會計核算標準
　　中國現行的財務制度還很不適應這樣的要求，應該逐步向國際接軌。我們要在合理利用現行成本會計的工作成果的基礎上，拓寬物流成本分類方法。建立以作業為基礎的成本分配制度，筆耕文化推薦期刊，恰當分配物流成本。
　　4.減少物流中轉環節，降低庫存

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