引言
　　當前，在企業供應鏈管理工作當中，物流管理占據著非常重要的地位，同時，這種物流管理與常規物流還存在著一定的區別。而在現階段，這種在供應鏈管理下發展起來的物流管理，其已經顯示出了越來越重要的意義。比如我們常常關注的一些產品，如諾基亞、蘋果，以及豐田等。這些產品之所以會收到我們的信賴，之所以會賺得我們的眼球，是因為這些企業在該方向做的很到位。因此，我們可以說企業的管理者是推動供應鏈系統下物流管理發展的主力，同時也是直接的參與者，而通過這種管理方式可以有效地增強企業的競爭能力。
　　1 問題
　　現階段，就物流管理方面而言，我國不論是在技術上，還是在管理上，都無法與西方國家相比，因此可以說我國在該方面還處在發展階段。而隨著我國企業管理技術，以及物流管理能力的不斷提高，雖然在一定程度提高了我國企業物流管理的技術能力，但是卻也引發了一系列的問題。其中，這些問題主要為以下幾點：
　　1.1 管理方式傳統化嚴重，古板思想根深蒂固，無法為企業的發展帶來有效的動力。
　　現階段，我國大部分企業讓在延續這倉本文由收集整理儲和運輸一條龍的經營理念，這種做法嚴重制約了專業分工，從而導致企業物流管理的優勢無法充分發揮出來。在這個背景下，由于當前我國經濟實力的飛速發展，使得一些客戶的要求越來越高，因此這便為我國的企業物流管理提出了嚴格的要求。然而，目前我國大部分企業在制定相關政策的時候，常常會作出平均分配的的舉措，這便在間接上降低了顧客的滿意程度，以及管理質量。
　　1.2 大本分企業的物流設施不先進，無法與時代相接軌，而且信息化的程度不高。
　　現階段，我國大部分企業在該方面都嚴重缺乏性能良好的設備，而且信息化水平不高，性能嚴重單一化，從而使得管理的效率不高，無法有效地當前的需求。同時，因為企業內部相關設備的老舊落后，無法與時代相接軌，從而使得貨物在進行運輸，或者是儲備的時候無法滿足整體性的要求，進而造成流動受阻。目前，我國一些企業在信息領域方面的發展程度還不穩定，特別是在物流背景下的信息管理，這便使得企業無法成功與顧客之間進行對接，無法做到良好的供應鏈管理。
　　雖然當前電子商務在我國已得到廣泛的應用，但是在企業物流管理當中，這種新型技術卻無法得到更加有效的應用，這便使得自動化作業能力不高。同時，在日常管理工作當中，由于嚴重缺乏新技術的輔助，使得很多有用的信息無法快速傳達，這便直接影響了工作的效率，同時還造成了大量資源的嚴重流失，進而對企業的競爭力提高帶來制約。
　　1.3 管理工作中存在著諸多的不確定因素，特別是在現階段的企業物流管理當中，這些不確定因素非常的明顯，這些不確定因素不僅會造成企業信息流通的嚴重受阻，同時也會對企業帶來嚴重的風險。
　　其中，在供應鏈系統之下，任何的節點都存在著互聯性，因此這便使得這些不確定因素極易被放大。同時，在供應者、顧客，以及生產者之間，節點企業和其他企業間也都有著或多或少的不確定性，而這便會造成供應鏈上的不確定性增強。并且，企業物流管理主要負責的領域便是保障信息的流通，以及貨物的流通的有效性，但是因為受到這些不確定性的影響，使得整個供應鏈條都嚴重受阻，進而出現風險。
　　1.4 人力資源缺乏，人才嚴重不足。
　　特別是在這個經濟科技飛速發展的當今，由于企業所面臨的競爭和機遇越加的廣泛，這便使得復合型人才成為了企業極缺的人力資源。但是在我國，筆耕論文，這種人才的培養能力相對來說還較為滯后，這便使得我國一些企業在該領域無法取得良好的成績。其中，我國在人才培養方面主要存在的問題大概包括有：人員技能單一化、培訓內容缺乏系統化，以及教育的方式無法滿足時代的發展需求。特別是一些企業不對該領域給予重視，從而使得一些人才無法進行再教育，進而使得人才的能力越來越無法滿足企業發展的需求，最后制約了企業的持續發展。
　　2 對策
　　現階段，供應鏈所負責的領域以不再是單一地確保生產連續性了，同時還涉及到了物流網絡，以及信息化流通等，其目的是為了有效改善節點間的聯系，確保企業的平穩運行，從而提高其競爭能力。
　　2.1 從戰略角度來提高物流管理能力
　　企業將物流管理提升到戰略管理的新型高度，這不僅是提高企業發展的前提，同時也是確保企業長遠發展的首要方針。而且，因為企業在日后的競爭其實就是物流管理，以及供應鏈上面的競爭，所以企業必須對該方面給予嚴格的重視。

本文編號：3337